文档介绍：工程技术科施工员现场质量管理制度
认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。施工员必需牢固掌握工程施工现场质量管理制度的工艺流程及施工技术质量要求。
施工技术的准备
熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。
7 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8 施工工艺是决定工程质量好坏的施工现场质量管理制度关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
9 加强专项检查、及时解决问题。
开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在
专职检查、分清责任。班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,检查时必需分清发生不合格的原因,由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重水平对工人采取奖励措施,并及时向操作人员讲明处分的理由。
定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中,提高水平。
做好内部验收。工程完工后,交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
施工技术的可行性及先进性。
施工现场质量管理制度
5 施工技术的准备
熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。
7 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中,提高水平。
做好内部验收。工程完工后,交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
9 加强专项检查、及时解决问题。施工现场质量管理制度范本
开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,自检中发现的问题由班