文档介绍：
中国式绩效管理
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绩效管理基础
1
2
3
绩效指标的设定
绩效考核模型
绩效管理循环流程
目录
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第一篇
绩效管理基础
1、中国企业绩效问题面面观
2、绩效考核与绩效管理
3、结果、过程,指标、目标
4、绩效管理的激励本质
5、绩效管理常见工具分析
6、推行绩效管理的前提条件
3
如何有效解决?!
1、中国企业绩效问题面面观
4
绩效
绩效管理
指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果,体现在
是企业从
全过程的组织、协调、控制活动总称
2、绩效考核与绩效管理
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2、绩效考核与绩效管理
绩效考核(考评),对工作行为、工作效果及贡献或价值的考核和评价,且将结果反馈员工。是
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,基于战略。
,
重在。
是。
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绩效管理不是:
是一个持续交流的过程
是组织的价值评价体系
只在绩效低下时使用
一年一次的填表格
迫使员工更好或更努力工作的棍棒
绩效管理是:
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绩效管理是什么,不是什么
2、绩效考核与绩效管理
直接目的
改善技能态度
最终目的
实现目标
纠偏系统
检测系统
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绩效管理的根本目的
2、绩效考核与绩效管理
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绩效管理的本质是
2、绩效考核与绩效管理
绩效管理是不只是对业绩的评估
培训发展
培训发展
赋予更大
的责任
赋予更大
的责任
培训发展
内部转岗
培训发展
培训发展
赋予更大
的责任
内部转岗
培训发展
内部转岗
培训发展
绩效考核矩阵
需要
提高
达到
要求
榜样
榜样
达到
要求
需要
提高
工作业绩(产出指标)
态度
(投入指标)
投入
产出
转化过程
态度
业绩指标
能力
全程绩效管理
2、绩效考核与绩效管理
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