文档介绍：施
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组
织
设
计
安福县建筑安装工程有限公司编
吉安市青原区青少年活动中心综合楼工程
施工组织设计目录
第一章: 施工管理目标
第二章: 施工组织部署
第三章: 施工进度计划及工期保证措施
第四章: 施工技术措施
第五章: 施工质量目标和保证措施
第六章: 文明施工和安全生产措施
第七章: 施工机械配置
第八章: 施工合理化建议和降低成本措施
第九章: 工程质量通病防治措施第十章: 主要结构部位施工方案及其验算
第一章施工管理目标
一、编制施工组织设计的依据
根据吉安市青原区教育体育青少年活动中心综合楼工程施工图纸,在认真研究招标文件及其地形条件的基础上,依据招标文件及现场的具体情况,以提高劳动生产率,保证质量及工期的要求而编制。
二、质量目标
本工程在施工中将严格按照招标文件和吉安市建筑设计规划研究院设计的图纸。遵照国家及省部颁发的有关技术及其施工规范,精心组织施工,确保施工质量一次验收合格率达百分之百,工程整体质量达“合格”标准。
三、工期目标
本工程要求合同工期为335天。本公司一定能按期或提前竣工。
四、安全目标
坚持贯彻“优质高效、安全生产、人身安全事故为零、设备事故为零、重大责任事故为零”的方针,确保无重大伤亡等级火警事故,争创优良达标施工现场。
第二章施工组织部署
根据工程招标文件的各项要求,施工现场场地勘踏情况及建筑物的建筑情况和位置状况,结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工部署。
一、部署原则
1、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标。
2、加强施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工及交叉施工,严格遵守各项规章制度,确定施工调度工作,有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工顺序及施工阶段的划分
1、施工顺序:
针对工程的实际情况,按先基础后主体再装修,自下而上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工,主要施工顺序如下:
(1)、基础工程。
(2)、基础分部施工,包括开挖(人工挖孔桩、沟槽、柱基坑)土方、人工挖孔桩、垫层、柱基、砖基础、基础梁、回填土施工。
  (3)、主体结构工程的施工,包括主体钢筋砼结构、砖砌体、空心砖砌块分隔墙、屋面结构的施工等。
(4)、装饰施工,分阶段及时插入,做好预埋件预埋工作。
2、根据施工的特点,将本工程的施工分为四个施工阶段,其中安装工程和装修工程穿插到各施工阶段中。
(1)基础施工阶段:
(2)主体结构施工阶段:
(3)装修施工阶段:
(4)室外扫尾工程施工阶段:
三、 施工管理措施及与业主、监理的协调配合
本公司除在现场派驻工程施工管理经验好的管理班子以外,特别制定以下一些管理措施以全面管理各施工班组,做到有效控制各专业的施工进度、施工质量和安全。
1、公司管理模式
一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。
2、对工程项目部的初步管理设想:
我公司中标后,经业主及有关部门资格审查的有良好信誉的项目经理部承建,对各施工班组初步管理设想如下:
(1)、在施工实施当中,实行工程施工管理,本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
(2)、在业主统一领导、本公司领导分管的基础上,要求项目部努力作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各自的责任、义务和权利。
(3)、实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程施工实施当中,合同是至高和最终的法律文件。
3、对施工班组的技术综合管理
(1)、项目实施前,对各专业的方案、工艺程序进行技术综合,优化出各专业工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
(2)、所有的工程质量和安全施工方案均由公司统一审核,工程项目部人员参加,并列出施工过程中应注意的重点,编制各工种既相互交叉又互不干扰的方案。
(3)、明确各工种施工工期、节点工期,且严格限定各工种时间内的施工节拍与区域,以确保各工种同时施工时的有序、稳步施工。
(4)、现场施工总布置由公司统一管理,在合同中明确