文档介绍：质量保证体系的措施
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工程名称:
工程地点:
建设单位:
设计单位:
勘察单位:
监理单位:
施工单位:
本项目厂区北面紧邻钱明东路,西贴钱明迎春河,南面与农田和民宅相望,厂区外部具备良好的水、电、路、通讯等基础条件。场地内已建有的三幢独立标准厂房为主要改造对象,按照加工食品馅料的功能重新分隔布局进行改造建设,新建冷库及辅助设施用房(并配套相应其他设施),以满足业主年产12000吨食品馅料加工厂(一期)技术改造的需要。
另有:锅炉房东有40M高的砖砌烟囱、室外总体管线(电、给排水、消防)、路灯和道路、场地等。
安装部分:电气、给排水、通风等,另有专业分包的锅炉、弱电等。
本项目基地内场地基本平坦,各主要单项室内±-00-01。
,是实现目标管理的坚强后盾
公司建立了质量管理体系,适用于所有项目。
公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人,并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责,项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。
3. 质量保证体系(见下页)
4. 施工质量保证体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
(1)项目经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。
质量保证体系
项目经理
项目总工程师
(质量经理)
项目生产副经理
质量检查部门
项目后勤副经理
质监负责人
材料供应
施工生产
质量监督员
采购员
施工工长
各施工班
各种材料
进行全面检查
(2)技术负责人职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(3)项目副经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
(4)质量员职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质