文档介绍：项目部管理办法
第一章管理机构
1)在中标通知书下达后,我单位按投标承诺及时组建项目部。
2)项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应设在项目中间位置,确需设在一端的,必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组,现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度
会议形式
本项目部的会议形式主要有:交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
会议内容
主持:项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30
参加人员:项目部主要管理人员参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人。
会议内容:总结当日施工情况,协调出现的有关问题及困难,协调物资设备的供应,安排次日施工生产,进行技术交底和安全交底。
主持:项目经理主持。
召开时间:每周日19︰30
参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容:总结本周施工情况,协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
主持:项目经理主持。
召开时间:每月5日
参加人员:项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况,并对会议进行总结发言,提出下一步施工安排。总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
、质量例会
主持:项目经理主持。
召开时间:每月5日,必要时随工程情况通知召开。
参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长。
会议内容:通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因,提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
其他专题会议:如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等,根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
例会制度要求
1. 除定期的工程例会外,项目部可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。
、会议时间、会议地点,参加会议人员范围。如有特殊情况可另行更改会议时间,并及时通知到参会人员。
,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。因故不能参加会议的,必须事先请假。经过相关领导批准后方可缺席,否则按旷工论处。
、遵守纪律、关闭手机或置于震动、自觉维护会场秩序,同时要对会议内容进行记录。当对会议内容有异议时要及时提出。
;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。
、措施等要落实到位,要严格、及时正确地予以执行。
,会议记录人员应及时整理议纪要,并向相关人员发送。
第三章工程日志制度
1、工程日志是记录工程施工过程的原始资料之一,是竣工资料的重要组成部分。为规范工程日志管理工作,确保工程日志文件的完整、真实、有效,制定本制度。
2、项目经理分部工程部负责工程日志填写与归档的日常监督检查及指导等工作。各分部按照本制度,制定详细的管理细则。
使用要求
1、《工程日志》标准格式附后,各分项目经理部按统一格式印制使用。
2、工程日志文件按照单位工程分别记录,单位工程的划分依照客专验标及业主与监理单位的要求执行。
3、应按工程项目分别建立并编号,现场技术人员负责按规定内容逐日详细填写,不得事后补填。
填写内容与要求
1、工程日志薄填写内容,应根据工程实际情况确定,一般应有以下内容:
(1)开竣工日期、工程概况、工程进度安排及上级有关指示;
(2)施工方法、劳动力组织和设备配套等情况;
(3)每日工程进展及完成的主要工程数量;
(4)每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果;
(5)各项圬工施工配料、拌和、浇注等情况;
(6)监理工程师对工程部位的检查验收结果,及对施工的改进意见及其他有关事项;
(7)施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计不符情况,施工方法更改;
(8)工程质量情况,以及经检查发现的问题及其解决办法等;
2、填写要求
(1)施工日志应每天记录,不允许出现“断天”现象,不得几天合记录一次,更不允许写“回忆录”。
(2)记录内容应真实、全面、详细,书写应整洁、清晰,做到图文并茂、定量描述、数据说话,对工程的形成必须有可追溯性。
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