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管理咨询项目合同书
项目名称:郑州百文股份有限公司(集团)
人力资源管理咨询项目
合同编号:MC2002xxxxx
2002年8月14日
目录
一、总则 3
二、子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目 5
三、子项目二:人力资源信息系统建设项目:人力资源/薪资系统 8
四、权利与义务 10
五、甲方协作事项 11
六、项目费用及其支付方式 12
七、保密协定 13
八、本合同的变更、解除 14
九、争议的解决 14
十、其它 15
委托方:郑州百文股份有限公司(集团) (以下简称甲方)
受托方:北京博思智联管理顾问有限公司 (以下简称乙方)
北京博惠思华信息技术有限公司 (以下简称丙方)
一、总则
甲乙丙三方,均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。
依据《中华人民共和国合同法》,甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目,委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目——人力资源信息系统建设项目,特签订本合同。
项目名称
本项目名称为:“郑州百文股份有限公司(集团)人力资源管理咨询项目”。
项目内容
项目由两个子项目组成:
子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目
乙方向甲方所提供的咨询成果,以双方认可的最终《项目备忘录》为准。
人力资源管理现状分析和诊断
人力资源发展规划
职位描述体系的建立
绩效管理体系的建立
薪酬体系的建立
员工发展体系
人员选拔评价体系及后备干部配置规划
人力资源信息系统需求报告
子项目二:人力资源管理信息系统建设项目——人力资源/薪资系统
丙方向甲方提供的系统,功能模块如下。系统的功能在丙方提供的解决方案说明书基础上,以双方三方认可的《人力资源信息系统需求报告》为准。
人力资源计划(Human resource Planning)
招聘管理(Recruitment Management)
人事信息管理(Personnel Information)
考勤休假管理(Attendance Management)
绩效评估(Performance Appraisal)
培训与发展管理(Training Management)
薪资/福利管理(Payroll/Benefits)
员工自助服务(Employee self-service)
关于本合同的说明
本合同为甲方人力资源管理咨询总包项目合同,乙方对整个项目承担相应责任和义务。
同时,乙方与丙方组成联合项目组,共同推进子项目二——人力资源信息系统建设项目,乙丙双方共同承担盖该子项目的相应责任和义务。
二、子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目
乙方将在甲方相关人员的支持下,承担人力资源管理体系建设项目,并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。
项目目标、成果界定
《 项目目标计划书》:
由于咨询项目的效果受多种因素的影响,为保证咨询项目真正为客户带来价值,在项目启动后,乙方将首先对项目目标进行明确与细化,形成双方认可的《项目目标计划书》。
并以该计划书替代前述建议书,补充作为本合同有效附件;并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。
项目补充预算:
在项目运行过程中,如果项目发生了重大调整(在以下条件下),双方应本着负责、合作的态度,考虑并确定项目补充预算:
条件一:双方共同确认项目目标发生重大调整
条件二:双方共同确定扩大或缩减项目范围
条件三:双方共同确定增加或减少项目内容
项目成果界定
在项目各阶段工作完成后,乙方将形成正式项目报告(培训教材、诊断报告、设计报告)提交甲方,并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。
乙方将提供的咨询项目成果包括:
人力资源管理诊断报告
人力资源发展规划报告
工作分析报告(职位说明书体系)
职位评估报告(职级图)
绩效管理体系设计报告
薪酬管理体系设计报告
员工发展体系设计报告
人员测评体系设计报告
后备干部评估及配置报告
HR信息系统需求报告
乙方作为具备多年客户服务经验的专业咨询公司,特别提示甲方:
基于管理咨询项目的特点,项目目标将直接影响项目进度、效果、以及项目预算和成本,因此,不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节;
项目进程中的工作内容和项目报告将根据客户目标来确定,出于专业精神及对客户的忠实,乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩,但最终报告决定权在甲方;
项目期间任何可能的对项目本身(目标、内容和范围)的修正、再界定将以正式会议的形式进行,最终以双方书面签署《项目备忘录》作为确认标志。
项目进程和工作配合
项目工作时间安排