文档介绍：如何加强医院财务管理
[提要] 随着医疗卫生体制改革力度的加大,医疗市场竞争日趋激烈,医院的生存发展面临着新的挑战。医院财务管理是政策性和专业性很强的工作,加强财务管理,对提高医院经营管理水平,增强竞争力,走优质高效、低耗的可持续发展之路,充分调动医院资金的使用效益,使资金发挥更大的效果,起着举足轻重的作用。
关键词:医院;财务管理
中图分类号:f23 文献标识码:a
收录日期:2012年9月5日
一、领导重视是搞好财务管理的关键
医院的财务实行“统一领导、集中管理”的原则,医院财务活动在院长的领导下,一切财务收支活动集中医院财务科统一管理,实行“分级审批”制度。在实际工作中,往往会出现审批人员、报账人员不了解会计法及相关法律法规,产生审批上的差错,财务审核人员予以更正而造成误解,这时就需要院长对财务人员的支持,使财务人员能正确贯彻执行国家法律法规,发挥会计的审核监督作用,尤其是在缴纳个人所得税、差旅费报销及执行相关合同工作中容易造成误会,有些会计人员也不敢对领导审签有异议,这势必造成会计人员审核形同虚设,不利于发挥财务管理的监督作用,不利于体现财务管理作为领导参谋的职责要求,所以领导重视支持是财务管理好坏的关键。
二、合理分工,通力合作是搞好财务管理的基础
我院实际开放病床达659张,,职工1,100多人,财务人员(含收费、价格管理)52人,这么多的业务和人员,如果分工不合理,将会造成人浮于事,财务管理工作混乱无序的状态。为了保证财务管理工作井然有序,保证会计核算、会计报表等会计资料的准确性、及时性、完整性,必须建立会计岗位责任制度,明确各自职责,具体工作内容和需要达到的工作要求。做到人员轮岗,制度不变,岗位职责不变。安排人员工作时,可以一人多岗,但要注意不相容岗位的分离,各环节层层把关,互相牵制,及时发现并纠正差错,杜绝和避免违纪行为发生。人员岗位明确后,要注意岗位的审核及岗位制度的落实情况,并对岗位制度落实不足之处及时督促纠正。财务工作除正常业务工作之外,往往还有很多临时性任务,为了保证各项财务工作贯彻落实,除了岗位分工之外,在保证不相容岗位分离的情况下,要改变各自独立,相互脱节的状况,相互配合,不能推诿、扯皮。
三、完善内控制度,坚持规范管理
在医院的各项经济活动中,要建立内部控制制度。一是日常的成本控制。它是通过经常性的监督和及时改正发生的偏差使医院发生的各项费用和物资损耗控制在一定的范围内或预定的计划内。如,对办公费、招待费、差旅费、水电费进行控制;对医院经济活动中发生的费用和消耗进行控制。这就需要制定预算管理制度、差旅费管理规定,成本控制制度等。二是资金控制,就是对资金的流量进行限制和调整,使医院的医疗活动能够正常运行,达到保证供应、合理使用、加速周转、提高效益的目的。如,进行现金控制、银行存款控制、往来款项控制、药品、耗材等库存物资的管理和控制等。三是资产的控制。也就是对固定资产的控制。在资产的购买时,要考虑资产的使用效率,是否重复配置,医疗活动中资源情况等因素,在资产管理中要建立账、卡,及时正确反映资产的购进、转让、修理,及报废等情况,定期对资产的实物状况和使用情况进行调查分析,使资产达到较佳的使用效率;制定固定资产管理规定。四是收入的控制。就是对医院收入的全过程进行监督,并保证它的安全、完整。