文档介绍：传化华洋基于
战略的人力资源规划报告
凯迈企业咨询有限责任公司
二零零九年十一月
浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之
一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求,通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析,从而制定一整套人力资源方案
战略规划
员工数量、结构、技能现状及供给分析
员工数量
组织设计要求
人力资源要求
员工结构
员工技能
需求预测
招
聘
计
划
培
训
计
划
薪
酬
计
划
绩
效
计
划
职
业
发
展
计
划
配
置
计
划
退
休
解
聘
计
划
劳
动
关
系
计
划
人力资源实施计划
…
供需综合考虑
在传化华洋的人力资源规划中,我们通过对传化华洋战略的梳理,充分考虑管理层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题,从而进行有重点的规划
员工数量规划
员工总体数量
员工结构(生产、销售等)
各部门员工数量
员工关键技能
关键人才规划
人力资源重点工作计划
招
聘
计
划
培
训
发
展
计
划
能
力
模
型
建
设
计
划
职
业
生
涯
规
划
计
划
人力资源管理
最佳实践借鉴
人力资源规划
员工关系管理
组织发展
薪酬福利管理
绩效管理
职位管理
定义华洋关键人才,明确吸引、激励关键人才的人力资源策略
梳理与华洋战略相匹配的关键专业技能,为招聘、培训和绩效考核提供支持
其他人力资源模块
重点围绕关键人才
1
员工数量规划
2
3
4
关键技能梳理
关键人才规划
人力资源重点工作计划
附人力资源管理最佳实践借鉴
首先,我们从公司战略和业务出发,制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布
原则
与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划
与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行规划
指标的选择
选取销售收入目标作为规划的主要依据,基于以下考虑:
销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标;
销售收入是衡量传化华洋发展的主要战略性指标;
能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑
传化华洋2008-2010年员工数量规划思路如下
造纸事业部
销售收入目标
生产人员人均销售收入指标
销售人员人均销售收入指标
÷
÷
生产人员数量
销售人员数量
=
=
+
塑料事业部
销售收入目标
生产人员人均销售收入指标
销售人员人均销售收入指标
÷
÷
生产人员数量
销售人员数量
=
=
+
销售人员数量
生产人员数量
+
其他职能支持和管理人员数量
+
注:详见员工总体数量规划
生产/销售人员人均销售收入指标根据2004-2006年人均销售收入及增长率进行推算,详见文件中“销售人员和生产系统人员数量预测”
其他职能支持和管理人员数量依据一定比例规划,销售+生产/其他人员比例规划依据详见文件“华洋员工分布”、“上市公司员工分布”和“比例参考”
员工总体数量
传化华洋2008-2010年员工总体数量规划
传化华洋员工总体数量规划
项目
2010年
2009年
2008年
销售人员
122-138
116-126
109-113
生产人员
403-457
377-411
344-359
公司总体员工数量
700-793
657-716
604-627
注:各部门(生产和销售系统以外)员工数量规划详见附表
说明:员工数量根据华洋业务目标进行预测,以供华洋参考,员工实际数量需要根据业务发展和管理要求进行调配和补充;销售人员包括销售部、国际商务部和客服部销售服务员工,生产人员包括生产部门员工和生产服务员工(设备动力、质保、安全环保(协警除外))
1
员工数量规划
2
3
4
关键技能梳理
关键人才规划
人力资源重点工作计划
附人力资源管理最佳实践借鉴
传化华洋员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面,关键技能的梳理主要针对岗位所需要的专业技能
核心能力
岗位基础
技能
岗位专业
技能
在某个特定角色或工作中所需的独特的技能
在多个角色中都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同
是公司文化、业务和管理需求的反映
Excel、Word、PPT等办公软件的应用
…
合作能力
沟通能力
学****能力
决策能力
…
技术服务
产品开发
…
关键技能梳理
根据战略要求梳理传化华洋发展所需要的关键技能
以市场的稳固和拓展为支撑拓展产品线
通过内外资源的利用,实现产品线的扩展
战略要点
提供技术服务解决方案的行业专家
发展关键要素
产品和技术的市场分析