文档介绍：腾冲县甘露寺水库扩建工程一标段施工
专项安全生产措施
施工单位:云南保山城南建筑工程有限责任公司
编制:胡培志
审核:杨智勇
专项安全生产措施
一、安全管理目标
安全目标网络图
进行安全教育
2、清除安全隐患
检查安全生产
组织安全交底
安全
技术
合理安排计划
4、整顿不合理操作
施工生产
1、保证机械安全运行
2、坚持规范操作、持证上岗
机械管理
1、组织考评
2、控制加班加点
3、签订安全协议
4、提供劳防用品
劳动力管理
重大伤亡事故为零
一般伤亡事故频率控制在1 ‰以内
安全目标
其它
安全目标网络图
坚持以“防”为主,%以内。办公区及住宅区管理采用“封闭式”管理。
针对此工程的实际情况,我公司将在甲方划定的用地界限内,选择场地作为办公区及住宅区,为保证安全,现场内实行“封闭式”管理,避免使用无证人员,加强保安工作,限制人员进出。
二、安全管理组织机构及主要职责
在项目部成立安全生产管理组织机构,即安全生产管理委员会,它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。项目经理为安全生产管理委员会主任,是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全股,由专职安全责任工程师负责处理日常事务。
安全生产管理委员会的职责是:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件,审批安全生产措施计划;完善各部门管理人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等;总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策。
三、安全管理制度及办法
1、项目部制定安全生产制度:项目部制订具体的项目安全施工制度,重视安全工作,把安全工作摆在议事日程上常抓不懈,并建立领导安全值日制度,安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。
2、责任分解落实:以项目指挥部为第一责任,项目指挥长为第一负责人,职能部门各负其职、齐抓共管,设安全员负责日常安全生产的监督,管理工作。
3、开展宣传教育活动:施工班组要坚持班前会,并做好安全日记。严肃安全奖罚制度,开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前,由各专业工长对班组进行安全交底,交底应按安全技术操作规程。
4、例行检查制度:公司每月对该项目进行安全检查,严格按《建筑施工安全检查评分标准》进行安全达标验收。
发现安全隐患,提出整改意见,限期处理,杜绝一切事故。
1、安全生产责任制
(1)安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到:“层层有人负责,事事有人管理”。纵横向齐抓共管,职责分工明确,增强安全管理的透明度,以确保职工在生产过程中的安全和健康,保护职工的生产积极性,促进企业生产的发展。
(2)建立安全生产责任制,从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》,实行奖惩制度,从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括:项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。
2、安全会议制度
安全会议必须作为一种制度固定下来,不是可有可无的,是必不可少的;安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段,项目部必须保持所有的安全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查,其主要内容如下:
(1)项目部组织月度安全会议,通报当月安全工作情况,并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。
(2)项目部每周召开安全会议,对员工进行安全教育或学****安全法规。
(3)其他与安全有关的事宜,在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。
(4) 安全会议,必须做到领导讲安全,人人讲安全,从上至下讲安全,使每个员工都懂得没有安全,就没有质量,就没有工期,就没有效益,让安全深入人心。
3、安全事故报告制度
在本工程施工过程中,对发生的安全事故、事件必须及时、如实逐级上报,严禁拖延、隐满或虚报。
任何人发现安全事故、事件或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告,有关责任部门(单位)必须采取措施,防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告,重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。
项目部每月编制安全工作报告,总结当月安全工作情况