文档介绍：1 工程及项目班子配备 1
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2 施工现场布置及施工准备 8
8
12
3 主体工程的主要施工技术方案 18
总体施工技术方案说明 18
场地平整土石方开挖技术方案 19
场地平整主要填筑方案 26
4施工总进度计划及工期保证措施 29
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30
施工准备及临时工期进度计划编制说明 30
总体工程施工进度安排 31
32
5 劳动力安排 41
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42
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6施工机械设备配备 43
43
43
43
48
7 确保工程质量的技术措施 50
工程质量目标 50
50
质量保证体系 51
55
8 保证安全施工的措施 59
本工程的安全目标 59
安全管理组织机构及主要职责 59
63
68
施工现场安全防护措施 70
人身安全管理办法 70
70
71
72
77
77
、雷管、油料的存放和运输 77
78
9 文明施工及环境保护措施 79
环境保护 79
文明施工措施 82
1 工程及项目班子配备
(1)、对人员管理方面的控制
在优选项目负责人时,一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者,保证工程的质量、进度及提前或按期完工。
(2)、对材料、构配件的质量控制
①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。
②.技术部门根据工程进度情况,提出“旬材料采购计划”,物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系,加快材料的周转,从而满足施工的需要,确保正常施工。
③.加强材料检查验收,严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。
(3)、机械设备选用的质量控制
①.机械设备的选择,应本着因地制宜,因工程制宜,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。
②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求,同时在设备配置数量上应有一定的富裕。
(4)、对施工成本的控制方案
施工项目管理是一次性行为,其管理对象只有一个工程项目,因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行,成本管理是事先采取的主动性管理。
首先,成本管理是针对每个劳动者的,施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合,从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理,只有人人参与、人人重视,才能使成本管理的衔接紧密、通畅。
其次,制定科学合理的成本计划,为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期,制定详细的成本控制计划,为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立,项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价,奖优罚劣,以使成本计划得以实施。
(5)、对劳动力的选择方案
场平施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作:
①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:场平工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要