文档介绍：员工培训管理制度
一、培训的目的
为提高公司员工的素质,充实其知识与技能,以提高工作质量及工作绩效,并为公司的持续发展培养优秀人才,特制定本制度。
二、培训的基本原则
1、培训与使用相结合,重点放在提高员工的综合素质上。
2、短期与长期相结合。即要考虑当前短缺人才的培训,又要规划人才的超前培训,适应今后发展的需要。
3、整体与重点相结合,在努力提高整体素质的基础上,加强重点人才的培训。
三、培训机构与职责
1、人力资源部
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、季度、月度培训计划的拟订、呈报。
、季度、月度培训计划的审议。
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、二、三级培训实施情况的督导、追踪和考核。
、二级培训期间日常事务,执行培训纪律和进行培训现场秩序维护。
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、仪器设备等教具的申购、保管,培训教室的使用与管理,图书阁及图书资料的使用与管理。
、二级培训资料及档案的收集、存档工作。
2、各部门
、季度、月度培训计划的拟定、呈报。
,外聘讲师人选的推荐。
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、追踪、考核。
四、程序要点
1、培训计划
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、月度工作计划及实际工作情况进行季度、月度培训计划的审核和批准。
、要求并配合实际工作需要, 拟定并提交《部门固定性年度培训计划》至人力资源部审核。
、各区域应根据公司月度工作计划安排提交月度培训计划。
、二级、三级,各级别培训按要求组织实施如下。

一级培训是指由人力资源部或总经办指定人力资源部组织实施的培训。人力资源部负责拟定培训计划,经总经办核准后执行,并对培训效果进行跟踪抽查,培训效果反馈至总经办。

二级培训是指由公司各部门组织的跨部门的培训。各部门负责拟定培训计划,经人力资源部审核后,由计划拟定部门执行,人力资源部对培训效果进行跟踪抽查。

三级培训是指各部门内部组织实施的培训。各部门负责拟定培训计划,由各部门负责人审核并报人力资源部备案后,由计划拟定部门执行并对培训效果进行跟踪抽查,人力资源部对培训实施情况进行季度检查。
,人力资源部应至少提前三个工作日向总经办汇报并经审核后方可继续执行;若二级培训计划临时调整,计划拟定部门应至少提前两个工作日向人力资源部汇报并经审核后方可继续执行;若三级培训计划临时调整,计划拟定部门应至少提前一个工作日向人力资源部汇报并经备案后方可继续执行;若培训计划不能按时完成,需推迟至跨月或跨季度执行,计划拟