文档介绍：先进集体、优秀员工评选与激励办法
第一章总则
第一条为保障在年度工作中做出突出的团体和个人,激发员工的团队意识、爱岗敬业精神,增强对优秀团体与骨干员工的激励,增强企业的核心竞争能力,制定本办法。
第二条本制度适用于公司(含汽车零部件分公司)先进集团、优秀员工评选与表彰工作。
第三条先进集体、优秀员工每年评选一次。
第二章职责划分
第四条公司党、政、工联席会职责:
负责先进集体、优秀员工的综合评审,并最终确定获奖名单;
负责确定先进集体、优秀员工的奖励办法及奖励标准。
第五条综合管理部职责:
员工绩效考核分数的整理与汇总;
部门与个人的技安环保指标评价;
部门的违纪指标评价;
个人出勤及违纪指标评价;
优秀员工档案记录;
行文表彰及组织落实奖励措施。
第六条经营财会部职责:
部门绩效和目标管理指标评价;
6S指标评价;
专利及攻关项目指标评价;
财务数据的校验和审核;
第七条质量保障部、汽车质保部职责
分别负责公司本部、汽车分公司部门及个人质量方面考核指标的评价;
提供部门及个人的改善数据。
第九条研发中心职责要
负责公司所有员工论文指标的评价。
第三章奖项设置与评选标准
第十条先进集体奖包括先进部门、先进业务室、先进工段三个奖项;先进个人奖包括优秀管理者、优秀技术员、优秀生产者、质量能手四个奖项。
第十一条根据公司实际情况,每年评选先进集体(部)1个、先进工段2个、先进科室2个;优秀管理者为管理者总人数的5%、优秀技术员为技术员总人数的5%、优秀生产者为生产者总人数的3%、质量能手为生产者总人数的2%。
第十二条先进单位(部)是指在公司生产经营中组织有力、作风硬朗、富于创新,主管业务成绩突出的部一级单位。先进单位(部)评选条件;
1、目标管理全面完成;
2、在管理上实现较大提升,或在市场开发上取得重大突破,
或质量、成本、效率上有一方面同比进步5%以上的;
3、部门内部业务条理清晰;
4、部门间沟通顺畅、协作有力;
5、员工队伍建设取得较大成绩,员工素养提升幅度较大;
6、重视管理创新和技术创新,;
7、部门内所有管理人员和技术人员全部提交论文,并至少有一篇论文获得公司二等或以上奖励;
8、有下列情形之一的,不能被评为优秀集体(部):
发生安全事故,或存在重大安全隐患拒不整改或整改未完的;
发生重大质量事故的;
质量指标有任何一项未完成的;
质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的;
员工存在重大违纪行为的;,。
第十三条先进工段是指生产组织有力、产品质量稳步提升、生产消耗比率控制合理、团队作用突出的生产工段。先进工段评选条件:
1、生产组织有力,汽车产品生产计划完成率100%,航空产品生产计划完成率90%以上;
2、生产过程持续优化,汽车产品人均班产提高3%,航空产品月平均交付能力较上一年度提高20%以上;
3、质量管理水平有较大提升,汽车产品质量指标全面超过公司目标管理要求,航空产品一次进检合格率、废品率、返修率三项指标优于公司目标管理要求10%以上;
4、