文档介绍：施工质量管理制度
总则:认真履行“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上,”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。有专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接验。互检及工序交接验必须有书面的纪录并签字齐全。交接验完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录炳签字齐全。
2、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品部合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收:分部分项验收由专职质检员负责,各专业工长负责专业只见的互检和交接验工作。
2、掩蔽工程验收:掩蔽工程施工完毕,进行上层施工之前,应
进行掩蔽验收。并摆设影像资料记录,验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,由质量总监提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后,方可进行下一层的施工。
3、竣工验收:工程完工后,项目部自检合格,根据相关要求,准备好内业资料提前报监理、业主。
质量例会制度
1、项目部每周有质量总监组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组均应参加。
2、月质量例会会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对分检验批施工质量作出要求。并由质量总监对上月施工质量进行总结。
3、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后与项目部周进度计划)。
4、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报质量总监。
5、质量例会按期召开,如因故推迟,周例会不得迟于周二召开。
6、周例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。
现场质量事故处罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度,将针对现场各工种施工
过程中出现质量事故进行一定的处罚,具体内容如下:
一、钢筋工程
1、钢筋加工后的形状、尺寸、型号不符合设计要求的每批罚款200元,并返工重做。
2、钢筋的表面不洁净、有损伤、油渍、漆污和铁锈。没出罚款100元。钢筋的品种、型号、尺寸和接头中使用的钢板和型钢用错的每处罚款100元。
3、钢筋焊接接头、焊接制品、外观检验不合格的每个罚款50元并返工重做,抽检验试件不合格的罚款1000元,并视情况给予处理。
4、沪宁图表面凿毛不彻底,清理不干净每处罚款50元。
5、钢筋接头设置,加密区设置,梁端弯钩长度、柱核心区箍筋数量错误的每处罚款100元。
6、钢筋接头错开长度小于钢筋直径的35倍或小于500mm的没处罚款100元。
7、钢筋绑扎缺口、松口的数量超过应绑扣数的5%每处罚款100元。
8、梁和柱的箍筋没有与受力钢筋垂直的、箍筋玩够