文档介绍：烟草系统干部培训心得体会
按照**中烟和烟草公司的安排和部署,本人在烟草职工教育培训中心经历了一个月的专业理论知识培训,系统地学****了《领导能力与领导艺术》、《经济法》、《工业企业管理》、《职务犯罪及预防》、《公文写作与公文处理》、《商务礼仪》、生产流程管理、财务管理等10余门课程。虽然加入这个培训团体时间较短,但感触颇深,受益匪浅,通过学****我深刻理解了**中烟跨越式大发展理念的精髓。“150、300”目标和“11910”工程的提出,进一步夯实了各项基础,完善了管理体系,提升了服务水平和管理水平,也让**中烟科学管理收到了“外化于形、内化于心、固化于制、行成于效”的突出效果,为企业决胜市场打下坚实的基础。
本人在**烟厂分管生产、技术、质量及设备等工作,“如何增强员工的认同感和归属感,提高员工的大局意识、危机意识、责任意识、创新意识和质量意识,努力实现‘员工队伍专业化’”成为我工作中的首要问题。结合本次培训,我认为在今后的工作中,必须紧紧抓住产品质量、工艺技术这条主线,始终把“加大产品研发力度,抓安全生产管理,保产品质量,保设备稳定运行,提倡节能减排、挖潜降耗、创新管理”作为开展工作的主导思想,做到制度管理抓“实”,产品管理抓“高”,质量管理抓“细”,人员管理抓“全”,安全管理抓“严”,科学管理抓“新”,积极探索灵活多样的工作方法,为员工搭建实现个人价值的平台,创新终端服务,力求使员工队伍素质迈上一个全新的高度。
一、干部队伍建设方面
(一)班子队伍建设。作为烟厂经营层班子成员,本人深知自己肩上的重任,在工作中努力做好表率。一是在处理工作关系上,注意摆正自己的位置,自觉维护集体利益和集体荣誉,力求做到公正办事、公平处事,敢于讲真话讲实话,敢于承担责任,做到不闹无原则的纠纷;二是坚持民主集中制原则,重视班子民主生活会,认真开展批评与自我批评。工作中,按照“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定”的要求,坚持大事商量、小事通气。同时,善于集中广大职工的智慧形成科学决策,支持公司职工员工大会、工会的工作, 对于重大问题多请示,常汇报,执行会议作出的决定,把自己分管的工作进行通报,做到在位不越位,分工不分家,做到胸怀大局,作风民主。同时,进一步加强自身主观世界的改造,增强了廉洁从政意识,以“严格、规范、廉洁、诚信、创新”为己律,努力锤炼和提高班子成员拒腐防变的能力。
(二)干部队伍建设。严格考核干部的政治素质、管理素质和工作业绩,从政治表现、工作能力、员工评价和生产指标等方面对干部进行监督和检查,开展全面综合的考察。要求干部树立服务于员工的管理理念,站位高,有政治敏锐性。
我们从管理人员抓起,逐步提升各级管理人员的政治素质、管理素质和工作业绩,打造一支高素质、高觉悟、高水准的服务型管理团队;营造“和谐向上、健康文明”的文化气息,打造一支“敢于担当、勇于拼搏、乐于奉献”的干部队伍,为全年生产经营任务的顺利完成提供有力的保障。
二、员工队伍建设方面
(一)全面落实“四定”薪酬方案,打造适合公司发展的一套激励机制,为员工提供更为广阔的发展平台,真正体现按劳分配、任人唯贤的原则,努力实现人适其位、人尽其用、能者上庸者下,为员工今后的发展作出更为长远的规划。
(二)加强企业文化建设,营造“和谐向上、健康文明”的员工文化气息,力求塑造一支凝聚实干、朝气