文档介绍：控制计划培训教材
制作:李敏
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要求的一种书面描述;它描述 了过程的每阶段所需的控制措 施,包括保证所有的过程输出 将处于控制状态的进货、生产 过程、出货和所有相关阶段性 的要求。
一、控制计划概述
,控制计划提 供了用来控制特性的过程监视和控 制方法。 的作业指导书;它是一个动态的文 件,反映当前使用的控制方法和测 量系统,它将随着测量系统和控制 方法的评价和改变而被修订。
一、控制计划概述
,控制计划是通 过建立一个多方论证的小组利用所有获取 的有用信息制定出来,这些信息包括 过程流程图 DFMEA/PFMDA 特殊特性 从相似产品得到的经验 小组对过程的了解 设计评审 优化方法(如:QFD,DOE等)
一、控制计划概述
5. 制定并实施控制计划的益处: 品质:控制计划方法论减少了浪费 并提高了在设计、制造和装配中的产 品品质。 客户满意度:控制计划侧重于将资源 合理正确地分配到客户关注的与重要 特性相关的过程和产品,有助于降低 成本,提高客户满意度。 交流:作为一个动态文件,控制计划 明确并传达了产品/过程特性、控制 方法和特性测量中的变化。
一、控制计划概述
1. 样件、试生产、生产 样件:在制造过程中进行的尺寸测 量、材料和性能试验的描述; 试生产:在样件试制后试生产,进 行的尺寸测量、材料和性能试验的 描述; 生产:在正式生产中,产品/过程 特性、过程控制、试验和测量系统 的全面文件化描述。
二、控制计划栏目说明
:输入文件编号以用于追溯 :填入被控制产品的编码 :填入负责控制计划的主 要联系人姓名和电话号码 :填入负责制定控制计划最终版 本的所有小组成员的姓名和电话号码 :填入对应客户名称 :适用时,填入公司在客户处的 采购识别代码
二、控制计划栏目说明
:填入首次编制控制计划的日期 :填入最近修订控制计划的日期 :填入当前文件的版本号 :填入文件的起草人 :由相应职责的人员签名 :如必要,获取负责的客户批 准 :根据产品生产过程间的关系用 相应图例符号表述出流程
二、控制计划栏目说明
:通常参照于过程流程图,此 项一般不填 :填入最能描述活 动的过程/操作名称 、装置夹具、工装:对所描述的每 一操作识别加工装备,如制造、检测用 的机器、设备、夹具或其他的工具。 :必要时,填入所有适当文件,如 过程流程图、已编号的计划,相应参照 用的其他文件编号。
二、控制计划栏目说明