文档介绍：总包(分包)…………………………………….…………………………….………………………………………………………….………………………………………….……………………………………….………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………..……………………………………………………………………………………6四、工程施工管理人员管理规定……………………………………….8五、工程违约索赔期限管理规定……………………………………….9计划管理办法1、施工进度计划报送时间(1)施工进度计划是总包(分包)单位组织项目施工,确保项目按合同约定实施的重要组成部分,计划的科学性、可操作性对项目的顺利开展具有指导意义。所以,要求总包(分包)单位必须按照总进度计划的要求,认真、详细编制月、周进度计划。(2)本工程实行在总进度计划框架下的月、周两级计划管理,周计划应包含下两周的滚动计划,周计划上报时间确定为每周五12:00前,总包(分包)单位上报监理工程师签认,周五16:30前由监理工程师报发包人现场代表。(3)月计划(包含但不限于上月进度报表、下月施工计划、赶工措施、材料进场计划、分包商进场计划、上月施工情况总结等),上报时间确定为每月28日12:00前,总包(分包)单位上报监理工程签认,29日15:00前监理工程师报发包人现场代表。监理工程师上报时必须和工程部办理相关签收记录。(4)由监理单位主持,每周5下午3:00召开监理例会,施工单位项目经理、业主代表、监理单位总监必须参加。2、施工进度计划不达标处罚方法(1)总包(分包)单位按照监理工程师和工程部核准的周、月计划组织施工,施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保月、总施工进度计划全部完成。(2)若月计划未完成(无特殊原因),则按进度滞后的实际天数扣除每日千分之二的工程进度款作为进度保证金,待下一个进度节点赶回时返还,连续两个月未能赶回工期,本款项作为违约金由发包人扣除,同时以月计划为检查节点依据合同及补充协议的规定承担处罚。(3)若因总包(分包)单位原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。(4)若工程不能按施工合同工期按时完成,则根据合同条款约定,对总包单位进行违约索赔,由此引起的费用增加由施工单位承担。(5)对于施工单位虚报、瞒报月进度的情况,每发现一次,%处罚,在当月进度款支付中体现,施工单位仍应开具全额发票。(6)施工单位申报月形象进度时,应明确表明已完完成工程量的标高、轴线,并按《工程款进度资料会签表》中的各项准备申报材料,因申报资料不合格而退回重新整理造成的进度审核延误,由施工单位自负。二、工程施工质量管理办法1、总则(1)坚持全面现场施工质量管理办法,严格要求总包(分包)单位建立完善的质量管理系统,对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查