文档介绍：家纺行业中小企业如何吸引人才
[摘要]
作为朝阳产业的家用纺织品行业,目前行业无绝对优势品牌,各品牌份额相对较小,企业基本为中小规模。在行业企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的家纺中小企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题选题甚好
。本文通过对家纺中小企业成功案例的分析,根据家纺中小企业的特点,借鉴成功企业的经验,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。
[关键词] 家纺中小企业,人才, 吸引策略
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;而家纺行业目前更是无优势品牌,目前家纺行业前10大品牌的市场占有率总计不到10%(2009年10月刊《家纺文摘》数据)基本全部为中小企业。此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。
一、背景:
全国床上用品市场格局分析
床上用品行业是家用纺织品的一个子行业。随着住房制度的改革,床上用品日益受到消费者的重视,人们的生活水平、审美意识的不断提高,对产品的质量及材料提出了更高的要求,这就迫使床上用品业界不断开发新产品,树立名牌形象,扩大市场占有率,不断向不同的消费者提供最满意的产品。
我国每年有10,000,000对新人结婚,以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算,,国内房地产市场发展迅速,居民住房条件的改善,,使涉外单位在配套的卧具,装饰用品的使用上,,随着全球经济一体化和我国加入WTO,,,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有着巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动
力背景介绍使我们既看见了机会又看到了威胁。
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虽然家纺行业涌现了一大批知名企业,如罗菜、水星、梦洁、富安娜等。但整体市场集中度较低,区域发展差异显著。床上用品业正以一种全新的概念在高速发展。高新技术床上用品成为国际市场竞争的一个亮点,同时也是床上用品行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,用以开发高新科技纤维和制品,抢先占领该类产品的市场。着眼点包括高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。
作为家纺领军品牌,罗菜家纺是一家专业经营家用纺织品,集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品行业,并已形成自己独特风格的家纺企业。从1992年成立至今,罗菜家纺取得了巨大的成功,从创业之初的50万元规模,到2010年集团销售突破20亿元,并于2009年9月成功登陆深市中小板块,为行业内首个仅依靠家纺产品成功上市的企业。企业规模从老板创业之初的几个人,到2010年底,员工人员突破3500人,罗菜企业的成功,也代表着一个中小企业的快速发展的历程,从中我们可以获得一些启示,以引导行业其他中小企业的发展是的,到处可见罗菜的专卖店
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由于家纺企业自身的特点和各种原因,企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
1、规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2、个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
3、缺乏良好的企业文化。大多数家纺企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因分