文档介绍：设备改造(添置)管理条例(暂行)
技改办发〔2012〕第002号
为规范公司对生技条线设备改造(添置)的管理,结合本公司实际情况,特制订本管理条例。
本管理条例涵盖的设备改造(添置)是指宜兴金鱼金帆陶瓷有限公司生技条线范围。
设备改造(添置)方案审批流程
申请部门根据生产需要提出设备改造(添置)的具体要求,填写《添置、改造方案》,需要说明改造(添置)理由及初步方案;
经生产部主管、生技条线主管审核批准后,《添置、改造方案》递交到技改条线设备部;
设备部根据现状、技术要求及相关方面进行核实,写明具体方案,涉及设备数量、技术要求、相关参数后,将《添置、改造方案》递交到技改条线技改部;
如是公司下达的设备改造(添置)项目,由技改部负责落实,按审批流程执行;
设备部召集相关人员进行方案评估,出具综合评估意见,如方案可行,签字后递交到技改部,技改部审核方案可行性,签字认可后送生技条线主管、技改条线主管进行会签;如方案不可行,则退回申请部门。
20万以下的《添置、改造方案》经条线主管审批后,递交到总经理处审批;
20万以上的《添置、改造方案》经条线主管审批后,递交到总经理、董事长审批;
7、《添置、改造方案》审批结束,转入设备购置审批流程。
生技条线设备改造(添置)审批流程如下:
生技条线主管
生产车间
设备部
生技条线主管
20万以上项目
技改部
技改条线主管
总经理
董事长
厂部下达设备改造(添置)审批流程如下:
董事长
总经理
技改条线主管
技改部
20万以上项目
生技条线主管
设备部
设备购置审批流程
1、技改条线设备部组织相关人员对方案所需设备进行市场调查,内容包括:所需设备货源情况、供货方资质情况、工程业绩、所提供设备的技术性能、售后服务、价格等,从中挑选若干供货商和机型,填写好《设备货源调查比对表》,由技改条线设备部出具初步选择建议,然后逐级审批,审批流程如下:
董事长
总经理
技改条线副总
技改条线主管
技改部
设备部汇总市场调查比对结果,填写《设备货源调查比对表》并出具初步选择建议
20万以上项目
2、设备购置审批结束,根据确定的设备型号、数量及供货商,由技改条线设备部负责进行商务谈判,拟定合同。
设备采购合同审批流程
设备采购合同由技改条线设备部负责拟定;
合同原则上以本公司格式与供货商签订;
合同审批按以下流程逐级审批:
技改条线副总
20万以上项目
董事长
总经理
技改条线主管
技改部
设备部
合同审批结束,合同双方盖章,转入合同履行阶段。
设备采购付款及发票入账审批流程
付款及发票入账按合同约定进行,审批流程如下:
财务部
总经理
技改条线副总
技改条线主管
技改部
设备部
计划员
设备验收
1、设备到厂后由技改条线安排相关人员验收、安装、调试、办理入库手续及领用手续等一系列事项。
2、不需安装调试的设备应在验收合格后,技改条线与使用部门办理设备移交手续。