文档介绍：HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION
高等教育自学考试
毕业设计(论文)
题目如何进行施工成本管理
专业班级建筑工程管理1002班
学号 4
姓名邢家荣
指导教师姓名、职称万宝平
所属助学单位
年月日
目录
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1、毕业设计(论文)开题报告书
2、毕业设计(论文)正文部分
3、毕业设计(论文)评分手册
(1)毕业设计(论文)评阅教师评审意见
(2)毕业设计(论文)答辩记录
(3)毕业设计(论文)成绩评定表
毕业(设计)论文开题报告书
学
号
4
学生
姓名
邢家荣
院
系
教学二部
专
业
建筑工程管理
年
级
1002
指导
教师
万宝平
职
称
开题
时间
9月 14 日—
9月 16日
论文题目
如何进行施工成本管理
一、本题的根据:1、工程成本是一项系统工程,由业主与工程项目管理企业在合同中约定,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;近年来,施工企业低价竞争的投标态势愈演愈烈,多数项目以保本价格中标,一些企业为保队伍、保运转亏本中标。因此,施工企业加强成本管理、降低费用支出,是其增强竞争力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整个施工成本中的突出地位,决定了切实有效的材料成本管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键,也是值得道路照明施工企业关注并深思的重大课题。
2、我国长期以来受计划经济的制约,施工企业实行的实际上是一种以计划价格为基础,以事后结算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种核算方法缺点在于缺乏有效地事前控制和事中分析,责任不直观。它忽视了建安工程周期长、投资大等特点,等到工程竣工时发现原定指标落空,在进行责任分析时,不仅责任不清,互相推诿,更重要的是成本控制的关键时期已经错过,企业经济损失已无法挽回。其次,有些企业管理者缺乏现代管理知识和创造性,不求有功、只求无过,认为只要抓好质量和安全就足够了,缺乏效益观念。相反,还有一些企业管理者认为成本管理就是尽力降低耗费,以致走向另一极端。为了降低成本,采取偷工减料,或使用廉价质劣的材料,或减少必要的工序等,最终导致出现返工或索赔等现象,给企业带来了巨大的声誉损失和经济损失。
二、本题的主要内容及写作提纲
1绪论
施工项目成本管理
3 项目成本管理存在的问题
,浪费严重
缺乏系统性的认识
成本意识不强、认识错误
缺乏完善的体系机制
忽视成本的管理和控制
成本管理的基础工作不扎实
4建设工程结算审核的内容和方法
. 工程结算的内容
. 审核的方法
5成本管理的有效措施
全过程施行工程成本管理
建立和完善项目成本管理的各项体系
,坚持成本费用过程控制
,加强材料成本管理制度的日常评估和监督
管理费用的管理
6结束语
三、完成期限和采取的主要措施
1. 9月9日—9月12日查阅资料,选择论题,并发给老师审核;
2. 9月13日确定论题,并查阅相关资料;
3. 9月14日—9月16日开题;
4. 9月17日—9月18日拟定论文大纲并审核;
5. 9月19日—10月10日撰写论文初稿,并提交老师修改;
6. 10月11日—10月19日修改论文,形成二稿,并提交给老师修改;
7. 10月27日确定终稿。