文档介绍：吉林省自学考试
《项目管理案例分析》
实践考核报告
题目:微软公司办公商务单位-----WinWord之成败
大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理
考生姓名:___李淑影___________________________
考核号: A67_ ___________________________
准考证号: __0________________ _
考核教师:____________________________________
目录
案例一:微软公司办公商务单位-----WinWord之成败………1
问题一:你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?………………………………………1
问题二:WinWord的项目管理过程中存在哪些问题?应如何改进?…………1
问题三:WinWord开发项目中,采取了怎样的组织形式?项目经理的作用如何?………………………………………………………………………3
案例五:大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理…………4
项目的敏感性分析表看,请回答什么是敏感分析,从敏感性分析表中能得出什么结论?……………………………4
问题2: 结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些?具体如何操作?…………………………………………………………7
问题3:具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险?………………8
参考文献………………………………………………………………………………………10
案例一: 微软公司办公商务单位-----WinWord之成败
问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?
答:1、总的来说项目是成功的
2、虽然延期完成,但是总体上技术性能得以实现,同时从顾客的角度看,项目结果是被顾客所接受的。一个完整的项目,之所以认为是成功的,必须满足项目的三个要素。即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境,自然社会环境影响。可控角度看,把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的发展面临着不断变化的客户需求,所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分,持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进,在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一,即使在其中还有不足,但满足了市场和顾客的需求,使技术更上一层。例如在IT行业里,产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍,但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。也可以说是一种成功。
3、影响项目成功的因素可以从三个方面着手,即决定于项目组本身的因素,决定于母公司的因素,决定于客户的因素。其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可,项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境,能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量,项目是否合理有研究性,在其中并有一个合理的项目控制范围。这些都是项目成功的决定因素。
问题2:WinWord的项目管理过程中存在哪些问题?应如何改进?
答:1、WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理,需求分析不到位,组织关系不稳定,计划控制薄弱,得不到高层领导的支持和认可。研发项目成果,无论是实体,软件、还是服务都是为了实现企业的利润。哪么,就要适合市场的需求和顾客的喜爱和认可。而设计人员只是更加注重产品的技术研发问题,而忽视了产品的使用性,即顾客的真正需求。要实行一个项目时必须做好充分的调查,即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。有什么的开发团队就有什么样的新产品,没有上级领导的支持,有时很难得到资源的优化分配,从而使项目陷入困境。
2、从项目管理中出现的问题,可以从以下几方面进行改进:
建立统一规范、标准的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立以项目经理为核心的成本管理体系,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,