文档介绍：员工测评指标
战略管理能力指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
战略
管理 D级风险意识较差,不具备敏感的洞察力,目光较短浅 1
C级能够对全局性问题进行深入分析,做出决策。 2
B级能够洞察公司内外部条件的变化,进行理性思考,采取有针对性的措施 3
A级具有很强的风险意识和洞察力,善于对全局性和前瞻性问题深入分析,做出决策,并提出可行性方案 4
团队管理能力指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
团队
管理
能力 D级不能做好沟通协调的工作,团队的凝聚力较差 1
C级分析团队成员的不同心态,可以组织开展一些团队活动 2
B级能够树立团队目标,制定规章制度,并监控执行过程 3
A级分析团队成员的差异,帮助他们树立目标,制定规章制度,在团队中营造积极向上的工作氛围,强化团队的沟通与协作 4
积极的自我意识指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
自我
意识 D级在工作中缺乏自信,不能圆满完成任务,自制能力较差 1
C级客观地应对工作中遇到的问题,能听取他人意见 2
B级在工作中能采取各种方式处理问题,正直可靠,有很好的自制能力 3
A级具有良好的个人品质,敬业爱岗,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我 4
领导技能指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
领导
技能 D级不善于授权,很少给员工发挥的机会 1
C级能够从长远角度出发考虑问题,并给予员工发挥能力的机会 2
B级能够通过个人努力影响下属员工,并适当授权,给予员工发挥能力的机会 3
A级具有强烈的领导力和影响力,能够及时带领下属员工做出努力,给员工创造充分发挥其能力的机会,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性 4
分析式思考指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
分析式
思考 D级对信息的综合思考能力较差,不太善于分析企业内外部环境条件的变化 1
C级客观地应对企业内外部环境条件的变化,善于听取他人意见,做出一般性判断 2
B级能够把握企业内外部环境条件的变化,做出较为准确的判断,提出有针对性的决策 3
A级善于把握企业内外部环境条件的变化,做出准确判断,能及时提出理性化决策,并解决实际问题 4
自我管理能力指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
自我
管理
能力 D级自我管理能力较差,工作缺乏计划性,创新性 1
C级基本能够合理安排自己的时间,对待突发事情有时欠冷静,创新能力较差 2
B级在工作时间的安排上具有较强的针对性,对待突发事情表现出较强的变通能力,能在工作中提出自己的新想法 3
A级在时间分配上表现出很强的计划性,遇事沉着冷静,并善于自我总结,积极进取,勇于创新 4
成就需求指标分级评分标准表
测评指标指标等级指标等级定义等级分数
成就
需求 D级虽有一定的成就需求,但不愿为之付出努力 1
C级能够表现出对于成功的渴望,但在付诸行动中有所欠缺 2
B级在工作中具有成功的欲望,并可为之付出努力 3
A级在工作中表现出很强的成就动机,并通过坚