文档介绍：县级供电企业思想政治工作困境探析
思想政治工作是企业整体工作的一个重要层面,它不仅为企业生产经营活动提供精神支撑和思想保证,而且在增强企业活力及团队精神的形成中发挥着重要作用。近年来,随着企业经营管理模式创新、分配制度改革、绩效考评的运作、激励措施的逐步推进等新机制的建立和运行,使企业思想政治工作也遇到了一些新的困难和问题。企业思想政治工作如何才能走出困境,承载起思想政治建设的重任,在此,结合工作实际就企业思想政治工作遇到的困境进行简要探析。
一、“四论”并存,企业思想政治工作困难重重
随着企业经营管理体制的改革与实践,企业思想政治工作面临的困难和问题更加显现,归纳起来主要有以下四个方面的现实性难题:一是认识不清,“虚无”论占据着部分员工的思想。由于思想政治工作不直接产生企业效益,故目前在企业内部实行全员绩效考核和以绩论酬的大背景下,部分同志对企业思想政治工作的重要性认识不清,认为做思想政治工作误时、误事,没有做业务工作实在、实惠,把思想政治工作与企业经营管理工作相互分割和对立,从而思想上轻视,工作上忽视,说起来重要,忙起来不要的现象在企业成为一个共性问题。在编制上,目前二类以下的县级供电公司不设党群工作部,且无党群工作专责,其工作由行政办代管或兼管,这无形是对“虚无”论的默认,也削弱了思想政治工作的应有作用;二是分配失衡,“等级”论阻碍着企业思想政治工作有效推进。企业分配机制是以岗论酬,这样否认了员工的历史贡献,这种以职级身份论薪酬的分配模式,极大的挫伤了员工工作积极性。同时分配差距的巨大悬殊使部分员工工作缺乏动力,
“做一天和尚撞一天钟”的思想在企业呈蔓延趋势。这种积极与消极、先进与落后的思想观念在企业彼此交织,相抵并存,这也使企业思想政治工作难以推进的重要原因,平时即是指令性的开展一些思想教育工作也常常收效甚微,相悖初衷;三是激励“偏移”,“替代”论制约着思想政治工作的开展。目前在企业内部注重业务技能,忽视员工政治素养是一个带有普遍性的问题,传统的思想政治工作模式逐渐被金钱、重奖所替代,这种“一俊遮百丑”的评价观及“唯钱是举”的奖励机制,使部分员工世界观、人生观、价值观发生明显变化,导致思想政治工作在具体工作实践中难以融入渗透,其内容、形式、方法也难以把握。在企业,思想政治工作的主要激励特点是精神激励为主,物质奖励为辅,缺少像业务工作那种诱人的奖励幅度。这种激励机制上的“偏差”,使企业开展思想政治工作的内在动力及思想政治工作者说话的“底气”相对不足,同时也使员工参加思想政治教育的积极性、主动性受挫;四是人才乏力,“主业”论制约着企业政工人才的发展。在企业政工与主业相比,一直处于被忽略地位。从形式上看,企业思想政治工作机制健全,工作安排视乎到位,但实际开展工作人才缺乏是一个不争的实事。比如,近年来企业文化学习宣贯、员工职业道德培训、廉政建设教育、党团建设等活动以及企业先进典型的挖掘、培养与宣传都由外聘人员支撑。在职务晋升方面,政工人员晋升机会少、空间小,因动力不足,工作难以上台阶、出成果、收实效。
二、正视困境,切实把握好思想政治工作的着力点
目前企业思想政治工作的困境客观存在不可回避,唯有正视现实,积极探索应对,切实把握好解决的途径与方法,才能真正发挥企业思想政治工作的能动作用。首先,要正确定位,走出认识上的误区。企业思想政治工作的