文档介绍：我国中小企业国际化经营存在的问题及对策
一、我国中小企业国际化经营中存在的问题
(一)缺乏参与国际竞争的比较优势
当今在国际市场上竞争十分激烈,中小企业要开拓国际市场就必须要有一定的实力和比较优势。然而,我国中小企业在这方面的优势明显不足,主要表现在规模、人才、资金和技术等几个方面。
第一,整体规模分散,企业间缺乏协作。我国中小企业广泛分布于一般加工业、运输业及服务业等各个领域,本身规模又较小,规模经济不明显。这样既制约着自身积累的增加,也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团,不利于开展国际化经营。而且在我国中小企业出口过程中,同行业中小企业之间的竞争仍主要依靠“价格战”,这种短期内的效益比起长期恶性竞争所导致的损失来说,简直就是微不足道。
第二,人才的严重匮乏。国际化经营需要具有多种技能且通晓国际惯例的高素质、复合型经营管理人才。而由于领导者自身素质欠缺和人才引进障碍等原因,我国中小企业这方面的人才的严重缺乏,这已经成为制约我国中小企业国际化发展的重要瓶颈之一。
第三资金不足,融资困难。企业的运行缺少不了充足的资金,因此,资金是中小企业国际化经营所必须要解决的问题。由于受到规模的限制,中小企业可以用来进行投资或经营的资金非常有限,再加上外界因素导致的融资渠道窄,融资困难等原因,中小企业拓展国际化经营一直都受到资金不足的束缚。
(二)缺乏完善的企业管理机制,思想观念滞后
国起步比较早的一部分中小企业是在半计划、半市场的状态下成长起来的,而这种体制也引发了一系列的问题,如公司法人治理机制还不完善,在管理体制上存在先天不足等等。而且这些企业的观念也过于陈旧,不适应企业国际化发展的需求。主要表现在以下几个方面:
第一,国际化经营的信心和动力不足,缺乏开展国际化经营的战略眼光。我国国内市场十分广阔,短期内大部分中小企业都有发展的空间,同时由于国际市场竞争十分激烈,且风险较大,因此,很多国内的中小企业便安于现状,“居安”并不“思危”。即使有部分中小企业有较为长远的目光,但是企业的经营者也很少刻意地了解企业生存的外部环境,不注意国际市场上供需结构的变化,更谈不上在国际市场上开展营销活动。
第二,缺乏品牌观念。市场竞争在很大程度上是品牌的竞争,中小企业要想使自己的产品在国际市场上站稳脚跟,有长远的发展,就必须树立有竞争力的产品品牌。我国中小企业在跨国经营中,大多是以贴牌生产进行生产,也就是我们通常说的贴牌生产。企业只能这种方式的生产中获得低廉的加工费,并没有太大的利益和发展空间。
(三)从事国际化经营的形式较单一,海外投资的项目规模过小
我国大部分中小企业都以商品贸易的形式参与国际经营,而且海外投资意识也不强。而那些已有海外投资项目的企业,又多以窗口式的销售公司为主,生产型企业较少,同时,项目规模也很小。
二、我国中小企业国际化经营对策
我国中小企业能否成功开展国际化经营,针对上述问题中小企业进行国际化经营针应有以下对策:
(1)提高自身的专业化程度,实行利基战略。所谓利基战略是指,企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击,选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。利基战略是一种以专业化为基础的复合战略。
我国加入wto后,很多企业都选择了拓宽市场和全球