文档介绍：形成共同愿景,以文化引领园所发展
————华洋紫竹幼儿园201-----规划
规划制定的前言:
华洋紫竹——富有教育色彩、充满诗意的名字,华丽褪变、迎来朝“洋”拂面,紫气东来、定助纤竹蕴生。这是2008年11月26日离开松榆里幼儿园前,一位老师送我园的一首诗,意义深刻。。。。。。经过教委领导一年的努力,华洋紫竹于2009年10月12日接园,正是:六十华诞、迎来朝“洋”拂面,紫气东来、定助纤竹蕴生。在上级有关部门的领导下,我们将共同努力,全面落实《幼儿园工作规程》、《北京市学前教育条例》、《幼儿园教育指导纲要(试行)》,以从容而不乏激情迎接挑战,以坚韧而不乏创新创建一流,在只争朝夕建新园的同时,建设一支优秀的教师团队是关键,加强学习、加强组织建设、加强制度建设、加强文化建设是未来华洋紫竹幼儿园发展的基础,也是提升保教质量、提升人的生命价值的必要途径。为使我们明确发展方向,根据朝阳教委、教工委关于制定和落实校级正职干部任期目标的意见精神,思考幼儿园发展方向,制定第一个三年发展规划。
一、幼儿园基础情况分析:
(一) 概述
华洋紫竹幼儿园是朝阳区教委直属的市立日托园,筹建于2009年10月12日,预计2010年9月或10月开园。
华洋紫竹幼儿园位于朝阳区管庄乡双柳北街1号院9号楼,幼儿园外观深灰为主,局部天蓝、红、黄高级涂材装饰,与小区诸楼和谐又树立自我风范,外立面鲜明而优雅,夺目却温文,处处传递着舒适、现代、明快的视觉观感。占地面积约3000平方米,建筑面积2200平方米。
(二)优势
1、领导的高度重视和支持,资金投入、物质保障。接收伊始,信息中心、国资中心、设备中心联合调研,为幼儿园的建设做好筹划工作,保证幼儿园
建设、设备设施高起点。
2、园所基础硬件较好,设施齐全,户外活动场地宽敞,有8套幼儿活动室、一套多功能厅(120平方米)、一个会议室(60平方米)、一个资源室(60平方米),厨房120平方米,有食梯通道,各项设施的人均面积能达到一级水平。
3、园长第二次创业,有14年幼儿园管理工作的经验,有依法办园的能力,身为一名曾成功争创北京市示范幼儿园,区级卫生保健示范园的园长,有责任、有信心、有能力带领新成员为我区幼儿教育发展做出新的贡献,深入调研后有明确的管理思路,做好了充分的克服一切困难的准备。
4、初步组建的领导班子保教主任来自于市级示范幼儿园,曾获得朝阳区首届十佳幼儿教师、北京市骨干教师、北京市优秀教师称号;总务主任来自于市级示范幼儿园,年轻、精力旺盛,好学向上。
(三)不足
1、幼儿园周边安全隐患多。华洋紫竹幼儿园由于位于朝阳旺角小区的东北角,距院门一路之隔是正在施工的大工地,小区南面土山及荒地约占2万平米,显得荒芜冷清,土山东边是一条通惠河的支流和大片的洼地,现修一条东西路,幼儿园所处位置目前比较闭塞,安全保卫工作尤为艰巨。幼儿园北面河岸边是土路、零星岸边老柳,无路灯、不通公交、快速步行15分钟才能到公路边,沿途人员少,卫生脏乱,晴天一身土,雨天一身泥,教师冬季上下班安全隐患多。旺角商街虽有设施,但由于地理位置的偏僻,居民入住率低,商业萧条,旺角不旺,到处贴的是转卖招商广告。
2、机构办公室不足,无传达室;院墙简陋为生锈且断裂铁艺栏杆;操场未作最基本的平整,杂草丛生;楼道内屋顶管道多且低,一层、操场地井设计过多,院内有两个深井房(院正中一个、院西侧一个,各占地约10平方米);两组变电箱(楼前一组,东门处一组)。临时院门向东开且不属幼儿园红线范围内、并兼具小区的东北向消防通道,园所东、北、西面与3座居民楼距离很近,甚至与住家凉台窗户仅一栏之隔。。。。。。总之室内外装修,需在调整基础设施,确保安全、环保、功能的基础上进行精心的设计、建设。
3、园长管理能力有待于加强,管理思路需进一步疏理。特别是人事管理工作欠缺,制度(职责要求、评价、考核、聘任体系缺乏科学性,系统性)有待结合新园的创建进一步学习研究、建立完善。
4、新组建的领导班子成员缺乏管理经验,特别是总务主任为幼一职称,需下大力量在业务、管理上全方位培养。
5、各部门人员(财务、保健)均为新加入幼教系统的旁系列专业技术人员,对幼儿园的常规工作不了解,还需要下力量学习和