文档介绍：浅议建筑工程项目管理
摘要:近年来,随着经济的不断发展以及改革开发的步伐不断加快,建筑行业的发展也随之加快。建筑工程的数量与范围仍然在不断增加,而建筑工程项目管理工作是整个建筑工程的关键因素,建筑工程项目管理的好坏直接关乎整个工程的质量与安全。本文主要就建筑工程项目管理的有关内容进行了分析研究。
关键词:建筑工程项目管理
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
随着我国经济的迅速发展,国际化和全球化的趋势已成必然之势,建筑工程管理迎来了新的挑战。为了更好地保证建筑行业的持续发展,建筑工程项目管理工作成为重中之重。建筑工程项目在施工过程中按照一定的顺序进行,也是设计施工者及材料投入的一种客观反映,主要包括项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产的全过程管理。随着社会的不断进步,工程项目的规模和复杂性都在持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。所以需要我们不断增强建筑工程项目管理,只有这样,才能保证建筑工程的正常进行,才能保证建筑业的长久发展,才能更好地促进国民经济的发展。
一、建筑工程项目管理的重要性
1、有助于施工企业降低成本,提高利润率、生产率
随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的主要原因在于:管理人员素质不高,企业缺少科学有效的管理;企业内部管理规范缺失,浪费现象严重,管理成本加大;拖欠工程款现象逐年增加等问题。企业要保持持续强劲的发展势头,面对越来越激烈的市场竞争,必须加强管理,提高项目管理水平,向管理要效益。所以,很有必要要加强建筑市场管理,完善招投标办法,不断提高管理人员的自身素质。
2、有利于完善以及解决建筑工程管理的问题
由于很多建筑企业都是私营模式,加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分,导致工程管理工作深陷困难,有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象,因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系,有效地解决目前存在问题。
3、有利于畅通生产领域间的交流。众所周知,不同领域之间都有很大的互补作用,建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系,有利于我国经济和谐发展。
二、建筑工程项目管理的现状
1、建筑行业中的管理制度有待于进一步完善
在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后,某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足,造成施工混乱、事故频发等情况。
2、质量管理有待进一步加强
建筑工程项目管理中的质量管理关系着建筑工程整体的质量与安全,但是,目前建筑工程管理的质量管理仍然存在一定的问题,具体包括:首先我国建筑工程施工质量管理体制不够健全。建筑工程质量管理体制的缺陷会导致建筑工程质量出现一系列的问题;同时施工质量监督体制没有充分发挥其重要作用,从而大大降低了工程质量管理中监督机制的约束力。其次施工人员质量意识不高,技术人员的专业性不强。由于建筑单位只是追求快速完成建筑施工,而忽视了质量的控制,也使得施工人员的质量意识没有得到足够重视;并且,技术人员缺乏经常性的技术培训,导致技术人员专业技术水平不到位,造成工程质量的下降。再次是对市场准入制度的管理缺乏科学