文档介绍：质量安全保证措施
一、质量保证措施
(一)、工程质量目标
确保本工程达到“合格”标准。
(二)、质量标准
依据建设工程质量管理条例、国家现行建筑安装工程施工验收规范标准及国家强制性条文。
(三)、质量方针
塑造品牌、建造精品;信守承诺、顾客至上;竭诚服务、追求创新。
(四)、质量管理体系
成立以项目经理全面负责,项目经理为首,由专业技术负责、生产负责及各质量员组成的质量保证体系对施工全过程进行质量控制。项目经理任组长,技术负责及生产负责任副组长,其他管理人员任组员。质量管理体系
项目经理
质量员
试验员
班组长
材料员
技术负责
生产负责
(五)、质量管理制度
1、技术、质量交底制度
①、本工程由项目技术负责向施工、技术管理人员进行交底的内容有:
施工组织设计和特殊施工方案;
施工图纸会审记录;
建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容;
设计变更;
安全、文明施工措施制度;
②、各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有:
分部工程的施工方法、质量标准、重点特殊部位的要求和注意的事项;
分项工程的施工方法、质量标准、规范要求、技术质量保证措施,检查验收标准及质量验收后的奖罚措施;
设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标;
新技术、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标;
技术安全措施、工完场清要求、产品保护措施等。
③、所有技术、质量交底均应有书面材料,交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面,有针对性。专业工长的书面交底材料,须由项目部技术负责审查确认,确认后方可进行交底,交底内容在施工任务书中签署。
④、交底后由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字,作为技术资料交由项目部资料员保存。
2、图纸会审、设计变更控制制度
①、图纸会审之前由项目部技术负责组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学****施工图纸,并进行图纸预审。
②、认真参加图纸会审并做好记录,图纸会审后由项目部技术负责向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底,并做好交底记录。
③、施工过程中发生的设计变更,必须由项目部技术负责进行确认,做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
3、施工挂牌制度
项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰、油漆等施工过程中要在现场进行挂牌,注明管理者、操作者、施工日期、质量状况,做好相应的图文记录,作为重要的施工档案留存。因现场不按规程施工而造成的质量事故要追究相关人员责任。
4、施工过程三检制度和服从业主代表制度
①、施工过程中认真落实三检查(自检、互检、复检)和二坚持(坚持按施工图施工、坚持按规范施工)制度,加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。防止和杜绝发生质量事故。
②、各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查,发现问题如实记录并及时纠正。
③、各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量,自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录,对自检和互检中查到的问题,签发“不合格处置单”,由项目技术负责召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。
④、项目部技术负责负责组织工长、质量员每月不定期(不少于三次)抽样检查,做好检查记录,月末上报限度经理,作为质量奖罚依据。
⑤、施工过程中对甲方代表发出的指令、通知,必须无条件服从,各分部分项工程完工后验经甲方代表验收合格后方可进行下道工序施工。
5、原材料质量控制制度
①、施工所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察,严格按照公司制定的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场,并与供货方签定供货合同,注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
②、各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后,都必须履行检查、试验、验收手续,检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行,对因受不合格的产品、物资,马上封存并标识,通知供货方立即运出施工现场。
③、材料、物资进场后,应按指定地点堆放,及时抽样送检并及时作出产品标识和检(试)验状态标识,防止与已验收合格的物资相混,并做好记录。经检(试)验合格后的材料方可使用。
④、按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识,严格执行对原材料验收和复验制度,材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效,检验不合格的材料必须及时运出场外。
6、技术复核和隐蔽验收制度
①、明确本工程的技术复核内容和技术复核部位,落实技术复核责任人,按程序进行技术复核,并如实填