文档介绍：赶工措施
1 工期情况叙述
实际开工时间为xxx年x月x日,计划竣工时间为xxx年x月x日、日历工期为xxx天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短超过x%。本工程地下室施工工期仅xx天需要完成工程总造价的x%工作量,主体结构标准层的施工安排仅x天一层需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证,晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展,对赶工也是一个潜在的难题。
周边有居民和院校等,增加了夜间施工的难度,根据规定夜间施工需在22点之前停止,所以动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工。施工带来的污染需符合标准排放,与周边的居民应积极主动的沟通,取得谅解,给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。
2赶工工期重难点分析
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。
,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
3人、材、机的投入保证在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。
进度保障措施
1保证工程进度的组织措施
在(工期)日历天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务思想,在保证工期质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
工
期
预
计
阶工
段期
目目
标标
实进
施度
计方
划案
工
期
定
期
检
核
进度分析
计划调整
正确实施
工程进度保证手段循环图
,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
。由公司制定一级进度进划(施工总进度控制讲划表)、项目经理部编制二级进度进划表(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制,必须具体、详细,具体实际性和可操作性。
(邀请业主、监理单位等参加),每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周计划加以调整。
,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
、精心维修,确保正常使用,并对易损坏的施工机械配备备用机械,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。