文档介绍：标准化管理实施细则
为进一步提高项目部管理水平,适应公司发展要求,结合本项目工程特点和公司创建标准化管理实施方案目标,特制定创建标准化工地实施方案:
(一) 工地建设标准化
工地建设标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。项目部建设要严格按照集团公司的要求执行,考虑建设工期短和业主节约资金的要求,项目部驻地不严格采用标准化建设。施工现场的标准化关键是梁板预制场、钢筋加工场和材料存放场地建设、现场各类标识牌管理、施工便道建设、现场文明施工、环境维护等按照具体要求进行。
项目管理机构框图
项目经理
总工程师、副经理
计划合约部
财务部
物资设备部
综合办公室
质量安全部
中心试验室
工程管理部
设备
管理
机具
维修
材料
管理
材料
供应
全质
管理
现场
监督
工地
试验
内业
工作
施工
安全
治安
保卫
道路
保通
行政
事务
对外
联络
纪检
工作
施工
组织
现场
施工
技术
管理
施工
测量
计划
统计
预算
工程
结算
变更
财务
管理
成本
核算
计量
支付
预制厂、
拌合站
路基工程
施工队
浆砌工程
施工队
路面工程
施工队
桥涵工程
施工队
主要职责范围:
1、项目经理职责
(1)贯彻局质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
(2)主持全面工作,确保全面履行本工程合同条款的要求。
(3)定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
2、项目总工程师职责
(1)正确贯彻国家各项政策和法令,严格贯彻执行各项技术规范和规定。
(2)全面负责本项目工程的施工技术管理工作,组织施工技术方案制定,技术攻关,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,全面落实施工管理活动,组织开展创优活动。
(3)督促检查采购物资、设备的控制,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
(4)组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3、工程技术部
(1)全权负责本项目的技术管理工作,主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,作好资料记录与管理,在总工程师指导下,组织解决各施工队中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
(2)负责本项目的施工测量工作, 保证工作准确、生产规范进行,收集、整理保存各种内、外业资料。
(3)负责本项目施工资料及竣工文件原始资料的收集工作以及上级下达的技术文件归档。
(4)负责编编制本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案,负责组织技术攻关,及时解决施工中出现的各种技术难题;制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。
4、安全质量部
(1)安质部直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令,主管质量计划的编制并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。
(2)负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、施工中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用。
5、计划合约部
负责本项目的全面计划管理,分析各项目施工成本,制定切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表,做好施工投资计划保障、调整工作。
6、财务部
保障本项目的资金管理、调配和使用,合理安排资金使用计划,保证资金储备,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。
7、设备物资部
(1)保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适应性,在满足施工需要的前提下并有备用设备,做好正常使用和调配维修工作。
(2)保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品,并最大限度地降低工程材料成本。
8、综合办公室
负责项目部内日常生活,生产后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府,村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
9、工地试验室
经质检站认可汇通路桥试验检测有限公司负责本项目的试验、检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资