文档介绍：施工方案
工程概况
1、管理单位
建设单位:
设计单位:
承包单位:
施工单位:
2、工程简介
工程简述
35kV线始于花家庄变电站构架终于定周变构架,原线路为同塔双回线路。全线有杆塔13基;由于原线路4#左侧为塌陷地段,为了线路的运行安全进行线路改造,需要改造的线路为3#--6#段,改造工作量为:新建铁塔2基(新建4#、5#铁塔),导线架设由原3#--原6#(原3#、6#塔型不变,),,。
导线:LGJ-185型钢芯铝绞线
地线:复合地线—OPGW-16芯光缆;
基础:板式直柱基础
铁塔: 2基转角塔
2012年05月16日—2012年06月15日
3、地质、地貌情况
改造区段沿线地形为高山,全线为林区,树木茂密,自然生长高度在6m左右。
线路距公路较远,沿线交通可利用的运输道路较少需要修路,施工所需材料全部要靠三轮车运输,二次倒运工作量大。
4、业主单位对工程建设的有关要求
⑴质量目标:
工程设计达到设计标准;
工程质量符合国家现行标准、规程规范中优良级标准的要求,实现工程零缺陷移交;
工程质量评定为优良,并满足:单元工程合格率100%,分项工优良率≥98%,分部工程优良率100%;
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生,确保实现工程零缺陷移交;
⑵安全文明施工目标:
不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故,不发生重伤事故,轻伤负伤率≤5‰,不发生对社会影响的不稳定事件;不发生因工程建设造成的电网意外停电或电网解裂事故;
⑶进度目标:
在施工过程中,对施工进度进行动态控制,积极采取相应措施,确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
⑷投资控制目标:
做好投资控制,优化工程技术方案,节约工程成本,工程成本低于概算。
⑸施工资料和工程档案目标:
工程档案目标:档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%;
档案归档率100%:要求移交的归档资料齐全、完整。电子版文件必须与纸质文件一致,不可遗漏;
资料准确率100%:竣工图真实、准确,与设计变更一致,施工记录必须按原始记录填写,数据准确,并经监理人员检查合格签署意见,各项文件必须原件归档,复印件、复写件不能归档,各种记录和文件签字、签章完备,监理意见、质检报告签发一律手签;
案卷合格率100%:案卷题名准确、规范,组卷系统、规范,装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入,外来文件要求对方提供电子版或扫描保存;
档案管理工作要求:工作程序化,管理同步化,资料标准化,操作规范化,档案数字化。做到档案资料与工程建设同步,保证工程档案齐全、完整、规范,并实现电子档案数字化。
二、组织机构
1、项目管理组织机构及岗位职责
业主
(见下图)
施工单位
公司
公司各职能部门
项目经理:
总工:
技术部
安监部
外协部
质检部
器材部
施工队
项目经理全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。
⑴协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成;
⑵主管工程的质量、环境、职业健康安全控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按《质量、环境、职业健康安全管理体系》的要求,确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标”的实现;
⑶自觉维护业主、企业和职工的权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
⑷向业主负责,施工过程中及时向业主、和公司本部反馈信息,确保工程建设有序进行。
⑸负责项目部的整体策划工作。严格按照《***输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《***输变电工程安全文明施工标准化图册》等有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的目标要求。
⑴在项目经理领导下,主管本工程的技术、质量和安全工作;
⑵负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作;
⑶参加施工图纸的会审和交底工作,组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度,审批安全技术措施和