文档介绍：材料管理办法
第一章总则
,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责

、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。
做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。
做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。
推广应用新工艺、新技术,降耗增效。
材料管理机构
。
材料管理实行分公司——项目部二级管理。
,配备材料管理人员,做好材料管理工作。
项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工任务较大时,酌情相应增加1~3人。
材料人员必须经业务技术培训,取得分公司材料员上岗资格证,经分公司同意才能上岗。任何部门和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
材料管理职责
分公司物资设备科
⑴指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐,合理控制材料消耗。
⑵根据分公司的发展和施工需要,会同相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。
分公司工程技术科
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责审核项目完工后材料使用情况。
⑶负责提供公司所属材料汇总表等基础信息。
分公司材料部门负责人
⑴对公司材料管理负管理责任。
⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶审核材料的采购计划及各种报表。
⑷参与施工项目部材料管理人员的选聘。
⑸监督、指导项目部做好现场材料的消耗控制工作。
分公司材料管理岗位
⑴协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料计划。
⑵分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。
⑶负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑷负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
分公司材料统计岗位
⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐,复核和汇总项目部上报的月报表,按时交分公司分管领导。
⑶收集整理材料消耗报表,建立材料消耗台账。
⑷负责建立统计台帐及报表资料档案,及时进行统计分析,总结管理经验,找出存在的问题,并提出相应改进措施。
项目部经理
⑴审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑵审核工程项目材料各类结算凭证。
⑶审核零星材料采购价格,监督材料的验收。
项目部技术负责人
⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶编制材料需用计划。
⑷提供材料加工订货所需的技术标准、详图、样品等。
⑸进行施工现场的材料取样。
⑹协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑺参与进场材料、劳动保护用品的质量验收;阻止不合格的材料进场,督促清运不合格材料出场。
⑻提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑼对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
项目部材料部门
⑴根据材料需用计划和施工进度,编制供应计划、加工计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则,按计划保质保量低成本组织材料供应,满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责,坚守岗位,严格把好收料关,坚持三验制(质量、数量及资料),做到手续完备,账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗,及时分析、通告材料消耗情况,提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账,及时、准确上报各类报表。
⑹负责现场材料的标识与防护,保管措施有力,堆码整齐清洁,达到安全文明施工要求。
⑺负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。
项目部材料管理负责人
⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵负责施工现场材料安全管理工作。
⑶编制材料计划,确保采购材料按时进场,满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理,定期进行材料经济活动总结分析工作。