文档介绍：xx工程
施工阶段监理规划
总监理工程师: 金炳
技术负责人:黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩
编制单位:
二零一零年六月
目录
一、工程简介……………………………………………………………… 3
二、监理目标…………………………………………………………………3
三、监理依据…………………………………………………………………3
四、监理组织机构……………………………………………………………4
五、监理工作内容……………………………………………………………5
六、施工阶段建设监理程序…………………………………………………6
七、施工前期准备工作………………………………………………………6
八、工程质量控制……………………………………………………………10
九、工程进度控制……………………………………………………………15
十、工程投资控制……………………………………………………………17
十一、合同管理……………………………………………………………… 19
十二、信息管理………………………………………………………………19
十三、安全管理………………………………………………………………20
十四、监理制度………………………………………………………………22
十五、监理资料管理…………………………………………………………22
十六、监理设施………………………………………………………………22
附录一、施工监理组监理人员岗位职责……………………………………23
附录二、施工阶段监理工作制度……………………………………………27
附录三、监理表格的使用、填写和审批……………………………………36
附录四、监理资料的分类目录………………………………………………42
一、工程简介
1、工程概况一览表:
项目
内容
工程项目名称
****商务楼
工程项目地点
宁波市
业主单位
设计单位
****设计院
监理单位
****监理单位
承包商
****建设集团公司
建筑结构类型
框架剪力墙结构
工期(监理合同)
24个月
工程总造价
8000万元
质量等级
合格
项目规模
总建筑面积约23000平方米,地上18层,地下室一层
2、工程特点:
本工程为框架剪力墙结构,工程量大,施工难度大,危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、方法,确保工期的实现及工程的安全施工。
二、监理目标
1、工期目标:总工期为 24个月(自2010年6月至2012年6月)
2、质量目标:合格工程
3、投资目标:总造价控制暂定8000万元
为达到监理目标,必须认真做好三控制二管理一协调工作。明确监理要点,特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。
4、安全目标:无安全事故发生
5、文明目标:创文明工地
三、监理依据
1、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。
2、建设单位与承建单位签订的施工合同文件、施工图纸及说明。
3、本工程的地质、水文勘察报告。
4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工规范和地方政府的有关规定。
5、当地现行的有关建设管理法规。
6、本项目招标的标书及来往标函、函件。
7、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》。
四、监理组织机构
针对本项目的特点,组建如下适应本项目的监理组织机构,并根据工程进展情况,进行适当的调整与补充。
1、项目监理组织机构框图
总监理工程师
土建监理组
水电安装监理组
合同与信息管理组
质量控制
进度控制
投资控制
质量控制
进度控制
投资控制
质量控制
进度控制
投资控制
总监顾问
2、项目监理组人员安排
序号
姓名
性别
专业
拟担任职务
职称
1
金炳
男
土建
总监理工程师
高工
2
杜本忠
男
土建
总监代表兼
土建监理工程师
高工
3
何锋瑞
男
安装
水电监理工程师
高工
4
毛海鹏
男
电气
水电监理工程师
工程师
5
应骏磊
男
道桥
土建市政
监理工程师
助工
6
杨韩
男
土建
合同信息管理
工程师
高工
7
黄央央
女
土建
投资控制
工程师
助工
3、岗位职责:见附录一《项目监理组监理人员岗位职责》。
五、监理工作内容
1、参加施工图纸会审及技术交底,并提出意见。
2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案,提出修改意见,并监督其执行。
3、审查并确认施工总包单位选择的分包单位。
4、监督施工单位严格按照施工图纸及有关文件,并遵照国家及地方发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准