管理会计新思维--厦国会.蔡剑辉 教授.ppt

文档介绍：厦门国家会计学院
管理会计新思维
蔡剑辉
厦门国家会计学院教授、教研中心主任
电话:[phone],**********
E-mail: ******@xnai.
一、从削减成本到价值创造
二、从财务预算到战略预算
三、从结果控制到过程控制
四、从单一绩效到综合绩效
五、从业绩标杆到流程标杆
六、从边界管理杆到无边界管理
厦门国家会计学院
一、从削减成本到价值创造
厦门国家会计学院
平衡客户价值与企业成本
利润= 收入- 费用
客户价值
提高
不变
降低
企业成本
提高
①
②
③
降低
④
⑤
⑥
①差异化战略:提供差异化的产品或服务,形成一些在产业范围内独具特色的竞争优势
⑤成本领先战略:依赖成本上的领先地位来取得竞争优势
④蓝海战略:差异化战略+ 成本领先战略
谁是全球最大手机制造商?
企业家的两难选择
红海战略:企业普遍受“成本与价值互替定律”的约束
蓝海战略:商业模式创新可以打破成本与价值互替的“魔咒”。
从“红海战略”到“蓝海战略”
顾客
价值提升
企业
成本降低
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苹果公司“富可敌国”
资料来源:http://investor./
ord Genuity的数据显示,2015年,%,%。但从利润来看,苹果却占了全球智能手机制造商利润总额的91%,三星仅占14%。
十大高科技公司销售毛利率
2010-2014,%,在十大高科技公司中位居第七。
产品优势?
资料来源:根据十大公司年报整理
十大高科技公司的研发支出占营业收入比
2010-2014,苹果研发支出占营业收入比,%,%%的平均水平。
资料来源:根据十大公司年报整理
研发优势?
资料来源:根据十大公司年报整理