文档介绍：【软件工程案例分析】 项目管理——软件开发计划
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目的
收集控制项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法,是一种高级计划,生成后供经理们指导开发工作所用。
软件开发计划用法:
项目经理,以制定项目时间表和资源需求,并按照时间表跟踪项目的进展。
项目团队成员,以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
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时机
(初始)软件开发计划
项目启动时
概要的整体计划
详细的近期计划(可行性、需求获取等活动)
(详细)软件开发计划
需求确认时
详细的整体计划
(变更)软件开发计划
计划执行发生偏移时
定期变更:可以以周或月为单位
不定期变更:当重大里程碑发生变化时
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内容——项目概述
项目的目的、规模和目标
简要说明此项目的目的与目标,以及此项目将要交付的可交付工件。
假设与约束
列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束(如预算、人员、设备、时间表等)。
项目的可交付工件
以表格的形式列出将在项目中创建的工件,包括目标交付日期。
软件开发计划的演进
以表格的形式列出软件开发计划的提议版本,以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。
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内容——项目组织
 组织结构
说明项目团队(包括管理人员和其他复审委员会)的组织结构。
 外部接口
说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织,应确定其内部和外部联系人的姓名。
 角色与职责
确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。
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内容——管理流程(Ⅰ)
项目估计
提供所估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础,以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。
项目计划
          阶段计划
工作细分结构(WBS)
显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图
确定主要里程碑及其成功标准
确定所有重要的发布点和演示版
          迭代目标
列出每次迭代将要实现的目标。
          发布版
简要说明每个软件发布版,是否是演示版、Beta 版等。
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内容——管理流程(Ⅱ)
          项目时间表
用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。
          项目资源分配
     人员配备计划
在此处确定所需人员的数目和类型,以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。
     资源获取计划
说明您将如何发现并得到项目所需的人员。
     培训计划
列出项目团队成员需要的所有特殊培训,以及完成这些培训的目标日期。
          预算
按照 WBS 和阶段计划分配成本。
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内容——管理流程(Ⅲ)
 迭代计划
通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。
 项目监测与控制
          需求管理计划
通过引用附加。
          进度控制计划
说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展,以及如何在需要时执行纠正操作。
          预算控制计划
说明以何种方法按照项目预算监控项目开支,以及如何在需要时执行纠正操作。
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内容——管理流程(Ⅳ)
          质量控制计划
说明将在何时、以何种方法来控制项目可交付工件的质量,以及如何在需要时执行纠正操作。
          报告计划
说明将生成的内部和外部报告及其发布的频率和范围
          评测计划
通过引用附加。
 风险管理计划
通过引用附加。
 收尾计划
说明有序地完成项目所要执行的活动,其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后检查汇报及报告等。
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内容——技术流程计划
开发案例
通过引用附加。
方法、工具和技术
以引用的方式列出所记录的项目技术标准:
业务建模指南
用户界面指南
用例建模指南
设计指南
编程指南
测试指南
手册风格指南
基础设施计划
通过引用附加。
产品验收计划
通过引用附加。