文档介绍：毛主席《党委会的工作方法》心得体会
篇一 1949年度3月,党的七届二中全会在西柏坡召开,全会闭幕时,毛泽东同志系统阐述了党委会的工作方法,将其概括为12条,形成了著名的《党委会的工作方法》。
通过参加广东省委党校2017年度春季中青班学习,重温《党委会的工作方法》,发现其蕴含着极其丰富的内涵。《党委会的工作方法》不但凝聚了我们党的历史智慧和实践经验,而且蕴含着我们党严明的政治政治纪律和政治规矩,同时也包含着我们党卓越的领导艺术和领导方法。在新的历史条件下,学同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略,把握党委工作规律,提高领导能力和水平,敢于担当、积极作为,具有重大的现实意义。以下,我结合个人工作经历,谈几点心得体会。我认为,《党委会的工作方法》是对各级党委领导班子成员特别是主要领导提出的明确要求,所以,要学习《党委会的工作方法》,推动工作发展,各级党委领导班子成员特别是主要领导要做到“四个表率”。
一、要做政治坚定、善谋全局的表率
《党委会的工作方法》的第一条就明确指出:“党委书记要善于当“班长””。那么,党委书记如何当“班长”呢?我认为,主要是要抓好三件事情,即,方向、制度和调动。所谓方向,就是要把好方向,要坚决贯彻落实上级党委、政府的决策部署,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上、政治上、行动上同以<br同志为核心的党中央保持高度一致,把党中央各项决策部署不折不扣落到实处,坚决维护党中央权威,保证令行禁止。所谓制度,就是要建立完善制度,用制度来规范干部的日常工作行为,按制度办事、靠制度管人,使干部在制度的监督下,既能干成事,又能不出事。所谓调动,就是要充分调动干部干事创业的积极性,使大家心往一处想,力往一处使,扭成一股绳,合力推动工作的发展。汉高祖刘邦治国不如萧何,出谋策划不如张良,带兵打仗不如韩信,但他们都能为其所用,所以得了天下,成就了千秋伟业,这其实也是善谋全局、善于用人、善于调动的最好例证。
二、要做交心通气、团结和谐的表率
《党委会的工作方法》的第二条、第十条分别指出:“要把问题摆到桌面上来”、“注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作”。这两句说话引起了我的思考。在2012年度5月,经云浮市委组织部选拔,我从云浮市住房和城乡建设局办公室主任岗位交流调任郁南县平台镇党委书记。虽然在此之前,我参加工作就是从乡镇干部做起,并曾经担任新兴县勒竹镇党委副书记,有一定的基层工作经历,但对于郁南县平台镇来说,不但是镇委书记的岗位,也包括对平台镇的镇情都是非常陌生的。初到平台镇工作以后,有个别班子成员和干部对我说,哪个班子成员是前任镇委书记的人、哪个干部又是镇长的人,提醒我要注意,等等。我就对他们说,咱们大家都是共产党的人,不分彼此。
从此以后,就再也没有人对我说这些以人划线,分裂团结的事了!同时,我一直提倡并带头执行“做同事是一种缘分”的理念,注意沟通并包容同事们,特别是镇领导班子成员的观点,有意见、有问题就放到桌面上,开诚布公地交换意见,使班子成员们都能和谐共事,并推动了工作的开展。
《党委会的工作方法》的第三条、第八条分别指出:“互通情报”、“安民告示”。这对党委书记非常重要,因为“一把手”往往是处理某项工作或组织某次会议的牵头协调人,提前让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备,往往事半功倍。特别是在处置群体性事件中,“一把手”更是要注意收集方方面面的情况,然后综合分析,从而作出科学的判断。所以,我在担任郁南县平台镇党委书记期间,在处置几宗征地问题引发的群众性事件中,在作出决策之前,通常会先听取镇国土、综治维稳、派出所、驻村干部、村委干部以及个别群众的意见,然后再综合研判,作出最终决策。几年度来的工作实践,也充分证明以上工作方法是完全正确的,也是切实可行的。《党委会的工作方法》的第四条、第七分别指出,“不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对”、胸中有“数”。这就是要求领导干部既要熟悉政策法规,又要了解工作情况,缺一不可!有一个例子使我印象非常深刻,那就是我以前刚到郁南县平台镇工作期间,就出现了因征地留用地标准不一的问题引起被征地农民集体上访的事件,产生问题的根源主要是当时征地的镇干部对《广东省征收农村集体土地留用地管理办法(试行)》等法律法规理解的偏差,不熟悉
国家、省、市关于土地征用的有关法律法规,造成征地时承诺农民的事情不能兑现,从而产生矛盾纠纷,导致党群、干群关系紧张,影响社会大局稳定。
三、要做统筹协调、推动工作的表率
《党委会的工作方法》的第五条指出:“学会“弹钢琴””。一个地方、一个部门工作很多,千头万绪,作为党委书记,既要抓紧中心工作,又要充分调动班子成员积极性,围绕中心工作开展其