文档介绍：薪酬管理制度
目录
目的
制定依据与原则
管理部门
岗位职级划分
各类别各部门薪酬标准
薪酬组成
试用期薪酬
绩效考核大纲
薪酬晋升办法
薪酬支付
各类假期薪酬支付
薪酬特区
薪酬保密
薪酬管理制度
目的
为适应公司发展要求,使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨,充分发挥薪酬的激励作用,激发员工的活力,进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制,推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状,特制订本规定。
制定依据与原则
制定依据
1、中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》
2、桂林市政府公布的最低工资标准
3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力价格
制定原则
1、公平、竞争、激励、经济、合法原则
•公平:相同岗位享受同类别的薪酬待遇的公平原则。
•竞争:公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势,在内部岗位间也有竞争性。
•激励:薪酬体系有让员工上升的通道和平台,也有下降的动态管理,从而达到激励作用。
•经济:考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累,让员工与企业能够利益共享。
•合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。
2、按劳分配、效率优先、突出绩效;以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变,形成公司人员能上能下,收入能增能减的机制,员工的薪酬与岗位职责,工作业绩直接挂钩,充分发挥绩效工资的激励功能,形成重业绩、重贡献的分配激励机制。
3、为员工制造不断进步,不断晋升的机会和平台,激发员工活力,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展所带来的收益。
4、薪酬体系与市场接轨,促进员工价值观的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制,从面推进公司总体发展目标的实现。
管理部门
综合部负责薪酬管理和考核工作,制定考核细则和考核表格,组织考核,汇总、审核或审批总考核结果,有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。
岗位职级划分
岗位职级体系分类别,分薪级(具体见附件)
各部各类别薪酬标准(具体见附件)
薪酬组成:
::基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、奖金、提成等
表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资,五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。
、岗位各分为五级,有利于优秀员工不断获得晋级。
:
(1)基础工资(岗位工资):根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定,每月固定发放。
(2)绩效工资:根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放,为动态工资,当月根据上月考核结果发放。
(3)五项保险:指养老、医疗、工伤、失业、生育保险,依据当年五险标准给每位员工缴纳。
(4)补贴:公司工龄补贴:每人20元/年,出差、通讯等补贴具体另定。
(5)奖金:
技术能手、革新能手、生产标兵、金牌员工、先进生产工作者、劳动模范将按规定给予奖励(另定)。
技术创新、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的,将给予重奖(另定)
(6)其它福利
除五项保险外,根据公司效益在五一、中秋、春节等重大节日给员工发放慰问品或慰问金,慰问住院职工,组织文体娱乐或旅游活动,派送培训学****组织先进员工考察旅游等。
试用期薪酬
1、试用期第一