文档介绍：供应链环境下供应商选择研究
【摘要】全球竞争中先进制造技术的发展,企业的供应商资源是企业实施供应链战略的基础,供应链模式下供应商的选择必须建立在科学合理的选择方法上。本文对传统供应商与供应链环境下供应商关系做了比较,重点对供应链环境下供应的选择进行了研究,最终得出结论。
【关键词】供应链;供应商;选择
中图分类号:C29 文献标识码:A

一、引言
所谓供应商,是通过交易向企业提供产品或服务的经济实体。供应商是企业所需经营性资源的主要来源供应商也是影响企业采购管理的最直接因素,同时更是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。全球竞争中先进制造技术的发展,而供应商选择,就是根据企业经营的实际需要,运用科学的方法,对供应商资源进行评价,最终确定企业采购的产品或服务的来源及合作方式,供应链模式下供应商的选择也就显得尤为重要。
二、传统供应商关系与供应链环境下供应商关系
传统的供应商关系是通过采购活动体现出来。这种传统供应/购买关系的首要目标是使购买的产品或服务的价格降到最低限度。供应链管理中的供应商关系与传统的供应商关系相比发生了很大的变化,通过建立战略合作伙伴关系,还可以实现信息共享,物流通畅,提高客户反应速度,从而有效的、连续的消除不确定性,在加快物流的同时减少各个环节上的库存量,避免许多不必要的库存成本的消耗。它更加强调企业与供应商之间共同分享信息,通过合作协商,协调运作,以达到双赢的目的。因此,这种以合作和发展为基础的伙伴关系,最终目的是要使供应链实现整体利益的最大化。
三、供应链环境下供应商的选择
供应商选择的方法很多,常用的有招标法、成本比较法、层次分析法和数据包络分析法等等。这些方法主要分为三大类:第一类为定性的分析选择方法;第二类为定量的分析选择方法;第三类为定性与定量相结合的分析选择方法。定性方法主要是根据以往的经验,或专业人员的判断来选择供应商。供应商的选择是一个包含定性因素和定量因素的多目标评价问题,要结合制造企业的目标、评价选择的标准、供应商的状况等因素采用定性与定量相结合的方法,从而使供应商选择结果尽可能客观和公正。

定性选择法主要包括直观判断法、招标法和协商选择法。
1)直观判断法
直观判断法是根据对采购人员的征求意见及询问和对供应商进行调查得到的资料,再结合企业自身的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验做出判断,定性的选择和评价供应商。
这种评价供应商的方法直观、简单易行,但有些草率,主观性特别大。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2)招标法
招标法是由企业提出招标条件,各投标人进行竞标,然后由企业决标,选择最佳的供应商。招标法可以是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴,再进行竞标和决标。
招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择合适的合作伙伴,以获得供应条件有利的、便宜且适用的原料,招标保证采购到最优的原材料的同时保证采购活动对所有的投标人都公开、公平与公正。但招标法也有一些缺点,招标手续比较繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者了解不够