文档介绍：班组长安全管理
目录
一、管理基础知识
二、班组长安全管理
三、班组安全作业标准化
四、班组安全建设实践做法
五、从业人员的安全须知
第一章基本知识
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当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
因此,安全工作要有感情投入。
关注安全关爱生命
第一章基本知识
人贵有自知之明--你是谁?
你的使命?

你的作用

---细胞----细胞核
班组是企业的细胞,是企业的基石,也是企业的基础,班组是完成生产任务的核心,更是安全生产的第一道防线,因此,班组长更应义不容辞的承担起安全生产管理的重任,班组的安全管理也必将决定着企业安全生产的整体效果。离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。
班组长的基本任务与职责

生产现场管理
人员管理
班组长的基本任务与职责

作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生
分工、考勤、培训、保健、情绪、团队
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班组长岗位职责
。
,及时进行指导、培训。
、仔细填写记录和报表。
。
,干净,符合”5S”要求。
。
,提高效率。
、仪器仪表应经常保养维护。
,直至问题或不满足要求的情况得到纠正。
班组长的管理特点
—计划、组织、协调、控制、监督
—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间
—管理无小事
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管理细化
管理者只把眼睛盯住计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。对PQCDSM的细化管理十分重要。
作业标准化
没有标准化,就没有高效率、稳定的工作质量
管理动态化
改善是一种经营理念。
只有管理的动态化,才能造就追求卓越的精神。
企业文化
企业发展的灵魂是企业文化,企业文化核心是价值观。
中层以上管理干部虽是少数,却在企业发展中负80%责任。
现场管理急需进行的“四化”
不同的价值观必然导致不同的结果