文档介绍：许昌城市规划展览馆装饰装修工程
施工总结
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郑州市腾升装饰工程有限公司
2011年6月1日
目录
第一章概述
第一节工程概况
第二节施工组织和主要实物工程量
施工管理
第一节项目管理
第二节施工组织设计及主要技术措施
第三节施工新技术新材料及效果
第四节施工质量管理及工程质量验收
工程内容介绍及影响
未完工程及遗留问题处理
结束语
施工总结
第一章概述
第一节工程概况
:许昌市城市规划展览馆装修工程。
:许昌市东城区经四路以西,纬四路以北,许都公园以南文博馆内
:许昌市城市规划局
施工单位:郑州市腾升装饰工程有限公司
监理单位:河南省创达工程监理有限公司
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由于本工程为展览馆施工设计及装修工程,我公司受甲方委托实行人工、材料双包,本装修工程面积约5800 m2,工期要求紧,材料堆码场地狭小,展览馆和许昌会展中心相邻并处于许都公园内,大量材料需夜间组织进场,故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外,还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时包含了钢结构加建改建工程,装饰工程、多媒体、展板照明等的供电系统及电器安装工程,多工种,复杂程度较高,由于是中部地区唯一的大型城市展览馆,省市领导非常重视。
第二节施工组织和主要实物工程
针对本布展装饰工程,我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是:质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。
本工程实行项目经理负责制,项目经理是受本企业法人代表委托,负责合同实施的乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。项目经理部下设三个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想,急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期的目的。
根据许昌文博馆项目规划展览馆布展工程所设计内容,业主对该工程所提出的有关要求,现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中,材料的选用是按该工程功能要求,本着对业主负责,即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则:切实做到“经济、合理、优质、高效”,以认真,严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主,部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求;如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。
根据本工程的特点,结合施工进度计划及劳动需用计划,劳动力组织采取如下措施。
1、全盘考虑劳动力投入,减少盲目性,避免造成劳动力的供需矛盾。
2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前七天进场,工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用,要求思想素质高,责任心强,作风正派,技术过硬的技术工人,确保上岗劳动者素质。
3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业,尽量避免午间及夜间施工。
4、树立良好的成品保护意识,采取行之有效的隔离措施,杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用,防止破坏和污染。
第二章施工管理
第一节项目管理
安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件(施工队伍,物资机械设备的投入)以外,还需有一套施工生产组织管理措施,它作用在于组织慎密的施工单位计划,工序的合理交叉及时间的精确街接,为此,在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施:
1、严格按照公司的项目经理工作流程,对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。
2、装修施工中,建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多,仅靠管理人员不能解决所有问题,因此每天下班后,由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开当天工作会议,就当天的质量,进度、安全及现场文明等进行总结,并布置第二天工作,同时就可能出现的问题,困难提出具本解决办法,确保第二天的工作顺利进行。
3、建立每周一次现场例会制度,由工程负责人主持,协调、落实各项材料、机械、供应等,确保工程建设高速度。
4、项目经理必须全勤参与由建设、监理等单位组织的例会,并协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题,确保工程顺利进行。
第二节施工组织设计及主要技术措施
为确保工程质量、施工进度、施工安全,为了加强现场施工管理,确保工程顺利完成,根据本工程性质、特点和实际情况,该工程