文档介绍：中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部
信用评价管理办法
第一章总则
第一条为进一步建立健全本项目内部诚信机制,提高现场管理水平,激励项目加强管理,增强整体素质和综合竞争力,保证南宁铁路枢纽工程施工质量、进度、安全生产受控有序,实现南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部在企业信用评价排名目标:南宁铁路局在建项目信用评价中排名第四,南宁铁路枢纽建设指挥部信用评价中排名第一,评价得分应在平均分以上的目标。根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》、南宁铁路枢纽建设指挥部有关规定、集团公司《铁路施工项目企业信用评价考核奖罚办法》、《路外工程施工企业信用管理及奖罚暂行办法》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部所属各部室、各分部。各分部应制定出相应实施细则。
第三条内部信用评价应遵循的原则
1、公开、公平、公正的原则;
2、“日常检查”和“服务指导”相结合的原则;
3、动态管理的原则;
4、有查必果、及时反馈、严肃整改的原则。
第四条各架子队应建立信用评价自查考核制度,发现问题及时整改,确保在南宁铁路局建管处、建指有关部门等平时日常检查排名进入前列和不发生不良行为记录。
第五条指挥部应切实加强本项目的现场管理工作,指导和督促各架子队做好南宁铁路局建管处、建指有关部门组织的每一次检查。加强与建指的沟通联系,为项目信用评价创造条件良好外部环境。
第六条奖罚主体及原则
1、南宁铁路局建管处、建指对本项目的评价,直接与分部经理部挂钩奖罚。
2、本办法仅与所参建的工程项目在南宁铁路局建管处、建指的信用评价排名结果挂钩,不与集团公司在铁道部铁路施工企业信用评价排序结果挂钩。
第二章评价方式、组织机构
第七条指挥部建立信用评价考核机制,成立信用评价考核领导小组,负责对项目信用评价结果的考核奖罚,考核每季度一次。
第八条指挥部成立信用评价领导小组,组长由指挥长梁月胜担任,副组长为副指挥长杨万仁、副书记李世伟、总工程师李小全、安全总监王柳新、财务总监,成员为工程管理部、物资设备部、安质环保部、财务部、计划部、中心试验室、综合办公室等部门负责人。
组长:邓建涛
副组长:杨万仁李世伟李小全王柳新
成员:赵小朋张静敏朱伟刘战刚王建宋荣华闫新辉
考核领导小组负责各分部信用评价工作的具体实施。下设办公室,办公室设在安质环保部,主要负责信用评价工作的领导和组织协调工作。
电话:0771- 0771--
第三章工作职责
第九条组长:指导和保证评价工作深入开展,听取信用评价结果汇报,对存在问题采取相应措施。
第十条副组长:根据本项目评价工作内容及时间,提前组织成员进行检查,施工过程中不定期对分部情况进行指导、检查和措施落实工作。
第十一条成员各部室职责
1、在信用评价领导小组组长(副组长)的直接领导下,做好部室管辖范围内各项具体业务工作。
2、根据业务分工,按照《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》(附件1)及时检查分部落实情况,并督促整改完善。
3、信用评价领导小组要按照《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》,实事求是对所属各分部进行考核、打分。
4、结合检查情况,对被检查的架子队及时提出整改、奖惩的初步建议。
第四章评价内容、工作程序
第十二条检查架子队对上级的文件、规定、决定和批件