文档介绍：三得利办公综合楼节能保温
施
工
技
术
方
案
施工单位:盐城市第七建筑安装工程有限公司
日期: 2009 年 12 月 1 日
第一章编制说明及编制依据
编制说明
本施工组织设计是根据招标文件,并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有:工程概况,施工组织总体设想,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工现场平面布置,施工进度计划安排,劳动力及机具投入情况,质量、安全、文明施工保证措施,脚手架工程、机电设备安装等施工方法,关键施工技术、工艺、工程项目实施重点、难点解决方案季节性施工技术措施,“四新”技术应用等。
编制依据
1、工程(以下简称本工程)招标文件。
2、我公司的ISO质量管理体系要求及技术、机械设备装备情况及管理制度。
3、国家和行业现行的施工质量及验收规范。
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)
《建筑节能工程施工质量验收规程》(DGJ32/J19-2007)
4、编制原则
坚持我公司的质量方针:以质量创品牌,以服务养信誉.
今天的质量就是明天的市场准则,合理安排施工进度,精心施工,将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程,实现我们的承诺。
第一章总体概述
工程概况
本工程为江苏三得利食品有限公司办公综合楼,。
现场情况
本工程现场施工用水、电已具备;施工场内外道路畅通。
施工组织总体设想
本工程具有建设任务设计标准高、技术复杂等特点,因此,参建单位对此都必须引起高度的重视,在建设单位及总承包的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效完成本工程。
工程施工目标
根据本公司的质量方针和质量目标,结合本工程的重要性,本项目列为公司“创优夺杯”重点工程,严格按照ISO9001质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,树立本公司良好的企业形象,再创一流的精品工程,保质按期达到如下施工目标。
质量标准及目标
本工程的质量标准确保达到合格标准。
安全生产
在整个施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率为零,确保达到“安全生产达标。
三、工期目标
确保工期30个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务,并交付业主使用,并力争提前完成。
四、文明施工
按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场,创建出一流的文明工地。
五、服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修。
六、科技进步目标
为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥的科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
七、协调目标
做好内外关系协调,结合实际情况充分发挥优势,主动争取各方的支持和与配合。
组织机构设置及管理
本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺,使我公司的CI 达标。
主要施工方法
主要施工方法
*内外装修
装修施工总体原则为先上后下以避免交叉污梁,不能做到时,应采取必要的保护措施。
为加快工程的整体进度,在结构施工时必须随土建进度安装预埋件
第二章施工部署
为了确保工程整体施工目标的实现,公司下大决心,思想上重视、组织工作落实到实外,实施原则如下:
本工程作为公司重点控制项目,部署的原则是精心组织,合理安排,全力以赴,打造精品工程,确保安全、质量、工期全胜;要在人力、物力、财力上给予优先支持。
施工期间,加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量、突击施工,以求在确定的工期内创出最优的成绩。
应广泛、大胆的采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具,以求加快工程施工进度,提高工程质量;认