河辰时间管理培训.ppt

文档介绍：时间管理培训
时间管理
1、重要性
2、紧迫性
3、角色定位
4、时间管理就是事件管理
5、PDCA工作方法
四代时间管理
第一代:便条与备忘
第二代:日程表
第三代:讲求优先顺序,争取最高的效率
第四代:维持产出与产能的平衡
重要性与紧迫性
第一象限(既重要又紧迫):
1、目标、
2、任务、
3、重要会议、
4、重要接待。
重要性与紧迫性
第二象限(重要但不紧迫):
1、做计划、
2、准备工作、
3、学习新知识、
4、锻炼身体。
重要性与紧迫性
第三象限(不重要但紧迫):
1、电话、
2、未约来访、
3、某些信件、
4、某些接待。
重要性与紧迫性
第四象限(既不重要又不紧迫):
1、看电视广告、
2、聊天、
3、打发时间、
4、繁琐的浪费。
角色的认定
社会角色的认定
1、开发工程师
2、父母的儿子
3、大学的同学
4、老乡
根据角色进行重点的安排。
PDCA工作法
P:计划,收集,规划
D:做
C:检查
D:总结
持之以恒
每天计划与总结
每周计划与总结
每月计划与总结
每季计划与总结
每年计划与总结