文档介绍：战略的实施与评价:
组织结构的战略性调整
业务流程的改组与重组
资源配置的基本点
(一)战略与组织结构
、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。
。
,是企业的运筹体系,是实现战略的手段。
。结构形成能力。战略发生变化,企业能力相应调整,结构就要相应变革。
,下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。
,还是重新设计。
(二)战略导向对结构的要求
实现战略目标需要:
。将便利消费者、满
足消费者需求作为结构改革的基准。
克服便利自己、疏远消费者的弊端。
。将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端。
。将单一经营结构转换成多元化经营结构。产品多元、地区多元、用户多元等。。将分散的结构配置集中为最擅长的经营结构配置,突出核心能力。。将结构的基本部分加以组合、分解,不改变其基本结构,关键在于提高结构的效率。
(三)公司组织结构
战略调整分析
1。 PLG广告公司组织结构的战略调整
公司业务:(1)进行广告的内容设计;(2)选择并使用新闻媒介;(3)进行市场调查,检验广告效果;(4)提供路牌、展览、包装、橱窗等方面的广告服务。
公司的战略目标:
在下一个战略发展期中提高市场占
有率和提高在行业中的地位。
现在的问题:企业内部矛盾加深;
效率下降;顾客流失;面临着生存危
机。
分析:组织结构上有哪些矛盾?如何调整?
总经理
执行副总经理
设计副总经理
客户副总经理
市场副总经理
客户经理顾客 1
客户经理顾客 2
客户经理顾客 3
新闻媒介的选择评价
广告市场调研与评价
陈列、包装的设计
文字设计
艺术设计
电视、电台制作
报纸、杂志制作
总经理
执行副总经理
客户经理
客户经理
客户经理
设计群体工长
市场群体工长
文字设计
艺术设计
报纸杂志
电视电台
新闻媒介
市场研究
展览设计