文档介绍：经济效益差就是厚积薄发的黄金时段
自从金融危机对我国经济产生影响以后,许许多多的企业都在寻求不同的方法与之抗衡,有想办法开源的,也有想办法节流的,我今天却是想谈谈关于企业内部改革的。以往因为企业相互间的贸易,我们组织内部的管理反倒忽略了,往往规定是规定,环境是环境,离有序的制度还是有点距离。我们不想看到“水至清则无鱼”的场面,但也不能让整个企业浑浊不堪。
最近在下班坐电梯的时候,已经连续几天听到有人抱怨老总最近火气很大,开始抓企业内部改革了,开始讲制度抓步骤了,这是为什么?大家都会认为就是因为现在收益没有以前大了,老总不高兴了,开始拿底下员工当出气筒了。但这事情在我眼里却不是这样的,我觉得我们老总很聪明,理由很简单,因为在经济效益不好的时候他已经开始将一部分的精力划分出来转向了企业内部制度完善上,这是他的明智之举,他懂得弥补原本在企业繁荣时所看不到的内在弊端。可是老总毕竟不能面面俱到,由于不同的文化底蕴,不同的企业架构以及不同的员工配备等等很多方面,都会造成我们对于企业内部管理的多种不同看法。如何让大家都能够重视企业的管理制度,我倒认为不如在老总的带领下,让我们的员工形成良好的工作习惯。
习惯是培养的,一个好的习惯比好的制度来说效果要好很多,那么我们就应该全力帮助员工去培养一种习惯,而不一定是完全借助制度的赏罚来达到目的,我们可以借助多种多样的工具,采用多种多样的手段。比如我们可以从销售人员角度出发,或者我们可以从管理人员角度出发,利用完整的体系建立起精细的管理流程,对于员工的工作我们用数字说话,对于员工的表现我们用数据评判,让意识变成习惯,只有这样我们才能够更容易的形成企业本身的制度。
在经济效益不好的时候,我们转移部分目光,从多个角度来完善企业的自身竞争力,当再一次的经济复苏之时,就是我们企业厚积薄发大展鸿图之日。