文档介绍：NBA商业模式
NBA简介
NBA是美国国家篮球联盟简称。
美国四大职业体育组织——棒球联盟
、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中
的首富,年收入超过40亿美元,是世界
上全球化、影响力最大的职业体育组织,
现在正以42种语言向212个国家直播赛
事, 。
大卫·斯特恩
1、NBA第四任联盟主席
2、1984至今,近代NBA的
总设计师, 使NBA的总收入
提升到今天的40亿美元,
成为美国四大职业体育组织
的首富,并把NBA影响力
传遍世界各地。
商业模式
3.“造星”运动
全球化推广
1、建立全球电视转播网络
2、在各大洲举行赛事,包括
季前赛训练营、篮球无疆界、
球迷互动活动Jam Van等
3、收罗各国篮球明星
寻求实力雄厚的市场合作伙伴
1、网络、电视转播的合作商
2、场馆、器材、运动服饰
及其他用品的合作商
“造星”运动
1、80年代,一黑一白两大传奇巨星——
“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德
2、90年代,“飞人”乔丹
3、现在,奥尼尔、詹姆斯、科比、
艾弗森、加奈特、麦格雷迪、
姚明等人
产品无限外延
1、主打产品:常规赛、季后赛、全明星赛、
选秀大会、海外比赛等各种赛事
2、直接外延:各种娱乐活动和比赛录像带、
光盘、音乐、其他多媒体产品的出售
3、间接外延:利用NBA商标、形象等
授权产品
总结
1、 NBA从各个方面实现双赢,建立了一个
完整的篮球品牌。
2、 NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是
利润的增长、知名度的提高,它还给球
员们带来了空前的发展空间,给社会
带来了强大的效益。
3、 NBA把无形利益与有形利益
有机地结合起来,创造了
一个品牌征服世界的神话。