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上传人:fxl8 2013/3/17 文件大小:0 KB

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国际企业管理挑战赛培训高级教程
问题
市场份额、投资等对股价的影响
最后一期库存多少合适
影响产品丢失的因素
如何应对北美边际贡献低
如何预测5期总产量
如何回归,计算弹性等
历史和对手价格低,应该低价还是高价收割利润?
互联网产品广告的效用,广告的策略
研发投多少能保持2星
最后一期买机器和招工人对股价影响
怎样快速做出决策
机器效率较高,后两期把维修时间降低
大量库存是否改进
如何做历史分析,如何做市场预测
资金用来改善财务,还是买期货
对手价低,星级高,我公司产品仍然卖完
参赛历史不同,如何修改模型?
流动比是否高好
最后一期中期那么多干吗?
对外贸易余额
产品库存对股价影响
产品组装时间对销售影响
市场的目标-销售额,市场份额,利润
如何测弹性、季节因素、宏观变化
第一期大量买期货,对后面有什么负面影响
开工率控制到多少
季节因素如何计算
有什么负面影响
最优价格是不是简单看成平均价格
出现大改进,如果原材料价格上升,是否不改
流动率如何计算
第三部分
模型和一些数据计算
建立比赛模型
1、模型的作用
2、营销模型
3、生产模型
4、财务模型
5、竞争对手分析模型
1、模型的作用
1)自动、快速计算
2)提示、警告
3)辅助决策
对新手来说还是熟悉比赛的过程
2、营销模型
1)需求预测模型
影响需求的因素包括:季节性周期变化、产品价格、产品广告、公司形象广告、经销商数量的变化、佣金、支持费、组装时间、产品等级、产品改进等都会引起需求的变化。
此外,汇率的变化会对北美和互联网贸易产生影响,竞争对手的决策也会产生一定的影响。
参赛者应先对各项因素对企业产品需求的影响做出估计(例如价格弹性等),并在比赛过程不断进行修正,力求更准。需求变化就等于各因素影响需求的数量之和。
2、营销模型
1)需求预测模型