文档介绍：年
度
培
训
计
划
方
案
编制:综合管理部
二〇一六年五月三日
目录
第一章 2015年度培训计划说明----------------------------------------
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第二章 2016年度培训工作重点----------------------------------------
第三章 2016年度培训实施流程-------------------------------------------
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第四章 2016年度培训课程计划---------------------------------------
《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五章 2016年度培训费用预算---------------------------------------------------
第六章相关附件-------------------------------------------------------
附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------
2016年度培训计划说明
公司目前65名员工,其中男性46人,%;女性19人,占 %;本科以上学历40人,%;40岁以下年龄的51人, %;以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,但公司凝聚力、吸引力较弱。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制
度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领
导水平有待提高。
,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入
不够,培训效果评估也未落到实处。
公司领导虽倡导员工通过不断学****与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司
内部打造学****型企业,形成学****型团队,并且建立了内部小书库。但效果不明显,没有切
实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二章 2016年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司的实际情况及相关制度和计划, 2016年培训工作的重
点在以下几个方面:
公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计
划,帮助他们度过适