文档介绍：监理规划
一、工程项目概况:
1、工程名称:农科路小学东门综合楼
2、建设地点:郑州市农科路与政七街交叉口西北角
3、总建筑面积:1650平方米
4、工程结构类型:现浇钢筋混凝土框架结构
5、施工工期:具体按《建设工程施工合同》相关条款执行。
6、工程质量标准:合格
7、参建单位:
建设单位:郑州市金水区农科路小学
设计单位: 泛华建设集团有限公司
勘察单位:化工部郑州地质工程勘察院
施工单位:郑州华城建筑工程有限公司
监理单位:郑州广源建设监理咨询公司
二、监理工作范围:
本工程为施工阶段监理。监理施工图中全部工程内容,对施工及缺陷责任期内全过程监理。
三、监理工作内容:
负责完成施工图纸以内建筑安装、室外管网及道路配套设施等,包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和资料整理以及工程安全监理和工程的协调工作。
四、监理工作目标:
(一)质量目标:
质量控制的总目标:在确保工期和造价受控的原则下,对分部工程和分项工程质量目标进行细化,使工程质量全部达到国家合格等级标准,在参建各方共同努力下,争创省优“中州杯”。为控制并实现目标,应督促、检查承包单位严格按照国家工程技术标准、施工规范及经批准的设计文件施工,在工程建设中按质量目标计划、监控、调整,把该工程做成“精品工程”。
工程质量等级:合格。
(二)投资总目标:
以签订的承包合同的工程造价为基准,以工程承包合同为基础,严格遵守经济技术签证程序,严格控制合同外费用支出,加大事前造价控制力度,以减少索赔事件的发生,同时合理处理索赔,
努力使工程投资控制在概算内,以确保业主制定的造价控制目标得以实现。
(三)进度总目标:
在确保质量和安全的前提下,以施工合同工期为进度控制总目标,以监理部批准的施工单位编制的施工组织设计和计划进度书为依据,督促检查承包商按批准的进度计划施工,确保工程按计划竣工。以实现业主方与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。
(四)安全文明施工控制目标
协调各参建方严格按工程建设程序运作,督促承包方重视和加强安全文明施工的管理工作,执行国家和地方有关施工安全法规、条例以及建设工程现场文明施工管理办法的有关规定,审查完善承包商的安全保证体系和安全控制措施及安全管理预案、安全责任制度,使安全文明施工规范化、标准化、制度化。
五、监理工作依据:
1、国家和地方现行的有关工程建设及工程建设监理的法律、法规、规范和标准;
2、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准;
3、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。
4、经批准的工程项目文件和设计文件(包括图纸、技术说明、标准图集、图纸会审纪要、设计变更、地质勘察报告、文物普探报告等);
5、建设单位与监理单位依法签订的建设工程委托监理合同;
6、建设单位与承包单位、设备供应单位、材料供应单位等依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同等;
7、正式的工程项目施工图纸及说明。
六、项目监理机构的组织形式:
1、项目监理机构人员构成:
总监理工程师:张家伟
专业监理工程师:安宇栋
2、现场监理部专业配套齐全,项目重要岗位的专业监理工程师均具有相关专业学历证书和职称证书,均参加过类似工程项目的监理工作,具有丰富的专业监理工作经验和业绩,具备良好的职业道德和严谨的工作作风。监理人员配备的数量和能力,能够充分满足本项目施工监理的工作量,对重要部位及工序均按规定进行旁站监理。另外,我方将视工程施工具体工作面的大小和工作量的增减程度及专业配置需要随时调配、调整现场监理人员,并及时通知参建方。
3、项目实行总监理工程师负责制,总监理工程师代表监理公司履行监理合同规定的全部职责、权利和义务,领导全体监理人员开展工作。总监理工程师对业主负责,总监代表完成总监安排的工作。全员参与信息、合同管理,组织协调工作。
4、公司对项目监理部的工作进行督查监理规划、监理月报的编辑、执行工作,遇到重大情况,公司派人直接参与管理、协调。
5、监理部采用直线制监理组织形式,组织结构框图如下:
总监理工程师
投资控制组
进度控制组
质量、安全组控制
合同、信息管理组
合同、信息管理组
安装监理组
安全监理组
进度控制组
造价控制组
土建监理组
七、项目监理机机构人员岗位职责:
(一)总监理工程师职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,调换不称职的人员;
5、主持监理工作会议,签发项目监