文档介绍：陕西移动2015年企业文化示范县申报材料
申报单位:安康石泉分公司
申报日期:2015年12月
公司概况
业务概况:%%,全市第一;%,全市第三;%,全市第二;收入增幅全市第三;%,全市第三;前10个月的月度绩效获得7个第一、2个第二、1个第五。
获奖荣誉:市公司2015年一季度劳动竞赛一等奖;4G快速发展劳动竞赛总经理特别奖;党支部被评为2014—2015年度“先进党支部”。
人员情况:公司于 1999 年 7 月 28 日成立,目前共有员工44人,其中合同制员工27人,派遣制员17人;研究生以上学历2人,本科学历8人,大专学历 22人,中专以上学历12人;在册正式党员13人,共青团员4人, %。
组织设置:石泉分公司下设三办(经营办、政企办、综合办)、3个班组(要客班、营业班、渠道班)、4个农村营销分部,共计7个班组。
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文化历程
完善期
(2013-2014)
提升期
(2012)
我公司根据省公司“六维文化”和市公司“龙舟文化”的企业文化建设指导思想,形成了以“六维文化”为核心,“龙舟文化”为主线,融合石泉“汉水文化”精髓的企业文化体系。
探索期
(2009)
我们进入了企业文化探索阶段,践行陕西“六维文化模型”和安康分公司“龙舟团队”文化,积极探索寻求与省、市公司企业文化的结合点。
初建期
(2006)
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随着企业文化建设体系、相关管理制度基础的不断完善,在取得优异业绩的基础上,坚持强化执行,持续优化完善体系,公司的企业文化建设步入了一个新的时期。
承接集团文化理念,践行省公司“同心致远”为主题,结合本公司实际,优化丰富“汉水文化”,提出“五心●四力”文化理念,五心合一聚合力,四力齐发践行力,持续优化文化理念,推进经营业绩持续发展。
企业文化建设起步于2006年,我们成立了企业文化建设领导小组,制定了企业文化日常管理制度,多途径,多方式宣传了集团公司”正德厚生,臻于至善”核心价值观。
优化期
(2015--)
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目录
建组织:健全机构,完善制度
保落地:四力齐发,措施得力
践理念:五心合一,亮点纷呈
构体系:完善理念,强化执行
理思路:围绕目标,统一思想
抓不懈:文化落地,经营发芽
文化建设背景
工作思路
指导思想
围绕***企业文化总目标以及转型发展要求,以“同心致远”为年度主题,持之以恒全面宣传贯彻公司文化理念体系,鼓励和激励广大“同心协力,至臻致远”,开创4G时代持续健康发展新局面。
促进文化的组织、制度建设,开展内容丰富、形式多样的内外部传播活动,推进企业文化在公司管理运营层面的全面落实。
坚持一个目标:践行“同心致远”文化主题
完善“五心”理念:用心经营;关心员工温暖家;爱心送暖撒公益;全心超越获殊荣;净心拒腐显本色
强化“四力”举措:传播力;培训力;激励力;约束力
实现三个满意:“客户满意”、“员工满意”、“公司满意”
今年以来,我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下,在市公司党委和县公司党支部的正确领导下,持续完善企业文化管理体系,以员工满意为出发点,以客户满意为立足点,以社会满意为回馈点文化发展战略
理思路:围绕目标,统一思想
建组织:健全机构,明确规划(1/2)
第一章总则
第二章企业文化管理机构
第三章企业文化理念管理
第四章企业文化制度管理
第五章企业文化形象念管理
第六章企业文化实施管理
2、制订《石泉公司企业文化管理制度》
组长:宋彤辉
副组长:王德强
杨建国
成员
都磊
罗波
杨俊
领导小组职责
部门层面职责
班组层面职责
落实文化建设重点,打造班组特色文化
1、健全机构,明确分工
审议确定公司企业文化核心内容
审批公司各项企业文化管理制度
审批公司企业文化发展规划
审批公司企业文化年度工作计划
对企业文化的各项重大事项进行决定
落实公司企业文化核心内容
落实公司各项企业文化管理制度
落实公司企业文化发展规划
落实公司企业文化年度工作计划
落实公司对内对外宣传规范
建组织:健全机构,明确规划(2/2)
2015年3月
2015年3月
2015年4月
2015年5月
2015年6月
明确分工、细化规划
企业文化工作的组织和人员、经费落实
建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道
文化管理制度的整体规划、制度建设
学****讨论、宣贯初期
2015年7月
2015年8月
2015年8月
2015年9月
2015年10月
2015年11月
2015年12月
构建阶段
实施阶段
制定文化工作新的年度规划