文档介绍：北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
0109
201303180824
住宅院组织结构设计目标
满足战略发展的
需要
满足股份制改造
的需要
优化业务流程
的需要
改制后新成立的公司完全按照公司法运作,要求建立完善的法人治理结构。
改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念,公司经营以市场为中心,打破“小而全”模式,非生产主体剥离,组织结构做相应调整。
公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业,走相关多元化的发展道路。
未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等,要求成立相应的部门以进行组织保障。
依据业务流程,原有部门产生分化和调整,优化业务流程,提高主营业务的市场竞争力。
0109
201303180824
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
生产经营部门
职能支持部门
后勤、附属部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门,应当重点加强。在业务价值链中,应当重点突出营销源头的地位
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下,精兵简政,才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展,因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
0109
201303180824
一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求
产值
未来发展
1年
3年
5年
做强主业
多元化发展
做大住宅院
建筑设计
室内装饰
小区智能化
工程咨询
多种经营部
工程监理
0109
201303180824
业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平,增强整体市场竞争力
施工图设计
经营
工地服务
方案制作
专职经营,能够集中精力进行市场信息收集与分析,有利于扩大任务来源。
专职方案,能够集中精力进行方案研究,积累经验,能够大幅提高方案中标率。
专职施工图,集中精力进行专业研究,做到专业精专,专注于提高施工图设计水平和质量,同时提高客户的满意度。
协作
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图,提高公司整体竞争实力
高层管理
项目经理
加强管理和协调
方案评审时先期介入
0109
201303180824
改制要求原有部门分化和调整
生产经营室
经济分析室
财务科
人教科
技术室
建筑所
总师办
结构所
物业管理中心
院长办公室
设备电气所
计算机所
工程监理公司
晒图复印组
档案室
职工食堂
司机班
党办
经营
项目部
方案室
经济分析室
总师办
技术部
技术室
财务部
建筑
设计部
结构
设备
电气
办公室
食堂
服务公司
司机班
物业
晒图
计算机中心
小区智能化
工程监理公司
策划咨询
室内装饰
技术室
技术档案
多种经营部
人力资源部
院长
副院长
副院长
总经理
副院长
副总经理
0109
201303180824
副总经理
改制形成部门精简的组织结构
股东会
董事会
总经理、党书记
监事会
副总经理
副总经理
项目部
设计部
技术部
人力资源部
财务部
办公室
多种经营部
工程监理公司
服务公司
未来新业务
计算机中心
上级党委
党副书记
0109
201303180824
项目部组织结构:定位于经营中心
部长
经
营
主
管
经
营
合
同
管
理
方
案
主
管
概
预
算
公司营销战略
的制定与实施
项目筛选与承接
决策
组织合同评审
合同洽谈
合同管理
项目前期预算
工程预算
职能重点
建筑方案的收
集、分析与研
究
具体项目方案
的制作
职能重点
方
案
设
计
0109
201303180824
项目部职能描述
职能重点
公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策
组织合同评审合同谈判
合同管理项目前期预算工程概预算
0109
201303180824
项目部岗位职责描述(一)
岗位名称
职责重点
关键考核点
部长
市场研究及建筑设计行业分析;组织制定公司的营销战略;制定公司经营目标;主持项目筛选、合同评审工作;考核经营人员的业绩、方案室的整体业绩
签订的合同额;部门费用;方案中标率
人员要求
大本以上学历,建筑专业,二级以上注册建筑师,10年以上工作经验,至少5年的管理岗位经验
经营
收集项目信息,负责同客户接洽,接受委托条件,商务谈判,合同签订,
签订的合同额
大本以上学历,建筑专业,二级以上注册建筑师,5年以上工作经验
合同管理
整理合同档案,监督合