文档介绍：五、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性,总体控制在30000字以内);
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期的保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
一、设备、人员动员周期
接到中标通知书后,本投标人将利用3天时间进行施工前的开工动员,首先由项目经理召集各部室领导和施工队队长进行管理层的施工动员,然后由各部室领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班长及专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是:介绍本标段工程的基本情况和建设意义;讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项;强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育;明确本标段工程的整体创优规划、创优目标和措施。
经过以上逐级动员工作,做到:施工动员普及率达95%以上,全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数,强化工期、安全和质量意识,高起点、高标准地做好教育和动员。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备、人员和主要材料组织进场的原则是根据工程进度需求和监理工程师的要求,分期分批进入施工现场并依据具体情况随时加以调整。
拟计划投入本工程的施工设备,从公路运输调入工地,人员乘汽车到达工地,交通比较方便。
各种材料由汽车运至施工现场。
三、材料、设备计划与安排
(一)、筑路材料
本工程所需主要筑路材料可由外地采购运输至工程所在地。
(二)、施工设备
根据本合同段的工程量,施工工期以及工程特点,为本合同段配备的施工机械设备的数量、种类都准备充足,随时待命。
四、施工准备的内容
(一)、第一批施工人员进驻现场后,立即有计划、有步骤地全面展开施工准备工作。施工准备工作分为内业和外业两部分。
1、内业主要包括:
(1)、认真阅读、审核施工图纸和查看施工规范,编写审核报告;
(2)、进行临时工程设施建设的具体设计;
(3)、编写实施性的施工组织设计;
(4)、编写各种针对性的保证措施;
(5)、结合工程施工特点,编写《技术管理办法和实施细则》、关键工序编写《作业指导书》;
(6)、备齐必要的参考资料;
(7)、根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施符合性资料;
(8)、根据文件合同要求,给业主或监理工程师提供其它资料。
2、外业主要包括:
(1)、现场详细调查与踏勘;
(2)、现场桩橛交接与复测;
(3)、现场的“三通一平”及临时设施的修建;
(4)、项目部及中心试验室的建立;
(5)、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告;
(6)、各种仪器设备合格性测试分析并编写检测报告;
(7)、施工作业中所涉及的各种外部技术资料;
施工准备按时间进程分前、中、后三个阶段、前期是基础,中期是强化,后期是完善。施工准备坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。
五、临时工程的修建
临时工程修建本着尽量利用既有设施,节省投资,节约用地,注重环保,就地取材,便于施工,永临结合的原则进行。
(一)、临时房屋
可以结合沿线实际情况选定项目经理部的位置,租赁当地房屋作为临时住房,并搞好排污设施,提高居住质量;在选择临时房屋时,尽可能为驻地监理工程师提供良好的生活及办公用房。
(二)、混凝土拌和站
根据本工程的具体情况和沿线调查,本标段拟设置集中拌和站运输采用2辆6方以上混凝土车运输。拌和站和料场内场地采用素混凝土硬化。料场分置不同规格的集料,站内设试验室工地检测站。
(三)、工程供电
项目用电主要由沿线乡镇供给,电力不足时,可自备发电机补给。
(四)、施工用水
考虑打井取水以满足施工和生活用水需要。
(五)、施工通讯
拟在项目经理部设程控电话1部,传真机1部,项目分部和施工队伍驻地分别配备手机电话、便于相互之间以及与业主、监理工程师保持联系。
六、施工组织机构